企业管理概论第十次课..ppt

第四章 企业战略管理 寓言 : 两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说：你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。忙着穿球鞋的人说：我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。 其实这是个一个典型的战略管理问题。 首先，让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力，内部条件为他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以穿鞋的人的目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。 设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？ 当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。 很有可能还有最后一种情况，那就是他们处在一个宽阔的地方，那么只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果有绝对的冒险精神的话，还可以装死，那是需要有很大勇气的。 启示： 在市场竞争中，只要不违背市场竞争原则，各个企业大可以八仙过海、各显神通，使出所有手段使企业得以立足。  战略是一门把握自己命运的科学与