员工培训与发展体系..ppt

员工培训与发展体系 探讨培训需求常见问题 ? 经营目标与方针 专长能力的要求 管理问题的解决 个人职业生涯的发展 未来竞争的着眼点 如何使公司重视？ 参与员工职业生涯规划 工作岗位的核心课程知识 培训中心职责 人力资源部职责 员工职业生涯规划 培训中心 提供培训 职业生涯规划 年度预选制定的要点 公司竞争方略的定位 公司人才培养的策略 挖其他公司人才与培养人才 财务预算的解决 能否采用国际通行做法 单门课程的费用 非培训的间接支出 差旅费用 培训工作用餐 培训教材编制 培训教具采购 滚动式预算管理 * * 培训发展体系的建立 --课程大纲 企业的发展规划 人力资源的战略规划 培训中心的使命与规划 ? 培训为企业发展规划服务 ? 国际跨国公司的培训规范 如何掌握员工需求 ? 员工职业生涯规划 ? 年度预算的制定原则 ? 课程/师资的掌握 培训机构的筛选 培训效果的评估 培训效果的追踪 新员工培训 技能培训 在职教育 在校生培养 员工培训与发展体系 为什磨培训与发展在企业中的地位日趋重要 --人类的知识更新 --人类知识的积累 --企业竞争的核心/实质 --企业人才储备 --企业的运营成本 对新经济的定义 新经济是以科技为燃料，以进取精神和创新为动力的经济 -- 比尔。克林顿 The new economy is an economy that’s fueled by technology, driven by entrepreneurships and innovations. 新经济对培训工作的含义 --获取和应用新知识的能力和速度成为知识经济中关键的竞争优势 -- Ability to acquire, apply new knowledge become the critical competitive advantage in the Knowledge-based economy. 员工与企业的目的 利润 发展 市场占有率 满意的薪酬 宽松的工作环境 个人发展空间 社会地位 自我表现实现 企业目的 员工目的 员工满意度分析 员工与企业的平衡点 满意的薪酬 宽松的工作环境 个人发展空间 社会地位 自我表现实现 企业目的 利润 生存 发展 市场占有率 员工目的 对员工的利益驱动 人力资源工作的使命 作业型 策略型 员工的进出手续 员工档案保存，更新 绩效考核 薪酬福利计划制定 政策与规章制度 劳资关系处理 法律法规的执行 人力资源战略规划 绩效管理 员工的培训与发展 员工职业生涯规划 企业内部沟通体系 推动企业变革 经理人员的咨询与顾问 人力资源满足员工需求的挑战 天资 能力 经历 发展机会 学习 策 略 面 作 业 面 流 程 面 员 工 面 员工管理体系与 企业策略结合 协助推动企业 变革与发展 强化内部整合 提高企业效率 重视员工需求 鼓励员工发展 人力资源满足员工需求的挑战 ?重点：从员工能力发展到战略发展的一部分 ?目标人群：从内部到企业的整个价值链 （包括用户和供应商） 培训战略规划 Y2K 全世界的教育市场 ?全球的教育市场：2 万亿美元 ?中学后培训市场：6500 亿美元 企业培训 中学后培训 中，小学培训 全球： 1700亿 美国： 600 亿 美国： 1400 亿 全球： 4800亿 全球： 15000亿 美国： 4500 亿 Y2K 全世界企业培训市场 ?全球的培训市场：1700 亿美元 ?中国估算培训市场：40 亿美元 欧洲：31% 美国：36% 亚洲：26% 其他：7% 课堂讨论 资料来源：美国培训 发展协会 1999年报 Y2K 美国培训发展协会的数据 ?能够肯投资于员工培训的公司 -- 利润高于一般企业 37% -- 人均盈利高于 57% -- 市场价值高于 20% ?同行业中居于领导地位的公司 -- 用于工资总额的 3.9% 对员工培训 (一般公司：1.46） -- 员工培训率为85.9% （一般公司： 68.7%） 投资未来 企业培训市场发展趋势 ? 新经济体制日益需要员工知识更新 ? 全球化的经济活动迫使企业重视培训 ? 学习型组织的需要 ? 针对性强的个性化培训 ? 外包性委托服务 ? 多媒体教学/多元化教学 学习型组织的特征 有系统地解决问题 实验新的方法 在自己的经验中学习 向同行业竞争对手学习 迅速有效地传