施工阶段建设方进度管理的具体应用.docVIP

施工阶段建设方进度管理的具体应用 　　摘要：建筑工程项目不同于其他项目，是一项复杂的、周期长的系统工程，在其施工过程中极易受到外界各种因素的影响。在工程项目施工过程中，我们应该怎样在保证施工质量的基础上缩短施工工期，提高工作效率是当前施工人员重点关注的话题。本文主要对建筑工程施工进度管理相关问题进行了简要分析。 　　关键词：施工阶段；进度管理；目的 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　引言 　　一直以来，建筑工程项目在施工过程中，其施工质量都是工程管理的重中之重，随着社会的发展，人们对于建筑工程的质量也有了较高的要求，为了保证建筑工程的施工质量，国家设立了专门的监理部门，由相关技术人员任职并对工程的施工进行全面管理，从而提高工程的施工质量而在当前的工程项目施工过程中，人们为了保障工程的施工质量，反而忽略了施工进度的管理。事实上，在建筑工程项目管理过程中，施工进度的管理仍然具有非常重要的作用。 　　一、建筑工程施工进度管理的目的 　　建筑工程施工进度管理的目的就是要通过这种管理方式能够实现工程预期的进度目标。如果在施工中只是重视进度计划的编制，而将进度计划的调整抛到脑后，施工进度就无法得到有效的控制，因此实现施工进度的目标，管理者需要根据施工的实际情况对施工进度做适时地调整。 　　施工单位是工程建设的一个重要参与者，有许多的工程项目，尤其是大型的建设项目，工期要求紧迫，施工企业的压力很大，一方面要保证工程的质量，另一方面又要尽可能的缩短工期，按时完成施工任务。盲目的赶工很可能会造成质量问题和安全问题的出现，并且会造成施工成本的增加，在这种情况下需要加强对施工进度的管理，这不仅关系到施工进度目标的实现，还关系到工程的质量和成本问题，因此说建筑工程施工进度管理的另一目的就是要在坚持工程管理的原则下保证工程质量，在此基础上尽最大能力控制工程进度。 　　二、项目进度控制的过程 　　1、确定控制依据 　　（l）项目进度管理计划。所有项目进度控制都是以制定的计划为尺度的，项目进度管理计划是项目进度控制的主要依据，这是建设项目进度管理公认的规律。 　　（2）项目实施进度报告。实施进度报告的作用主要是对项目的实际实施进度进行跟踪控制。项目进度控制就是要比较实际实施绩效与项目进度计划，找出两者之间具体偏差，并采取必要正确的措施纠正此偏差。 　　（3）计划调整申请批准。在项目实施进度计划的不断合理与完善过程当中，需要经常地对项目进度计划进行适当调整，以方便整个工程的顺利实施，当调整的申请被相关单位批准后，调整申请就会被作为新的进度计划纳入到控制系统中。 　　（4）控制工作制度安排。控制工作制度安排是对项目控制范围内各项工作跨度的时间安排，如例会制度，里程碑检查制度，业绩报告制度等工作的时间跨度。 　　2、进度检查 　　进度检查是利用相关的管理技术来比较进度施工绩效与项目进度计划监督，找出两者之间的具体偏差。进度管理技术和工具主要包括： 　　（l）控制系统。确定控制部门和职能，制定检查制度。 　　（2）进度实施绩效衡量。确立进度绩效衡量标准，对进度绩效进行衡量。 　　（3）进度偏差分析。对实际实施中出现的偏差进行分析，找出造成偏差的原因 　　3、偏差调整 　　进度控制管理中纠正偏差主要是针对进度计划与实际状况的具体偏差而进行的，其内容包括进度的纠偏措施、活动清单的更新、进度计划更新和过程资产更新等。因为实际实施过程中与项目进度计划出现一些偏差是必然的，所以纠正偏差是不可避免的。纠正偏差一般包括两种情况： 　　（1）更新进度计划，这种情况说明实际进度很大程度上偏离了计划进度的轨道，现有的进度计划已经没有了可行性，采取的措施已经不能解决实际操作的问题，这时候就必须修改计划。 　　（2）采取纠正偏差的一些必要措施，这说明原来的计划依然是可行的，只是在实施过程中出现一些问题，这样就会导致一部分的偏差，因此需要对照进度计划去纠正实际操作过程中出现的问题。 　　三、案例分析 　　本案例是大庆西站建设项目，该工程占地面积2.9万平方米，总建筑面积9万平方米的项目。由地下一层和地上二层组成，建筑最高点35.5米，为大型旅客站房。地处大庆市闹市区，临近铁路既有线，施工现场场地狭小，施工作业难度大，需多工种交叉作业。下面以建设方的角度阐述施工阶段的进度控制措施。 　　建设方在招标文件中确定项目计划 　　为了保证此项目按计划按时完成，在总包招标阶段，建设方邀请有关专家对该项目进行进度分析，制订出节点工期，并体现在招标文件中。 　　建立各层面的项目管理体系 　　组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的各级建设工程管理机构，并使之得以正常运行，是实现建设工程目标的前提条件，组建得力的执行团队，用权责对等的