- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
家族式企业用人管理存在的问题以及对策研究
摘要:家族企业,就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业,由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系,管理人员都来自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的,甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家,或多或少地都运营着不少的家族式企业。但是,也正是由于家族式的管理模式,导致企业的人才选拔上存在着一定的问题,而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。
关键词:特点;问题;对策
中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)11-00-01
在改革开放的这二十几年来,我国的经济已经得到了巨大的发展,我国的经济体系也越来越丰富,运营的企业模式也更是多种多样,其中家族式企业更是其中的重要组成部分。正是因为这种家族式企业,在企业当中,对人才的选拔与运用具有较强的控制性,一般都是选择自己家族的成员,以防止家族财产外流。
一、家族企业用人管理模式特点
在传统文化当中,家庭式一个国家的组成,没有加就没有国。尤其是在这个封建历史悠久的国家,世袭制是我国从古至今流传最久的一种承接模式,从企业经营到皇帝继承都是以自己家族的人为首选。到了现在,许多企业仍然崇尚着世袭制度。正是因为这样的制度,导致我国的家族企业用人管理模式撒谎那个有着自身的特点。
(一)以家族成员为核心领导。家族企业当中,最为重视的就是企业的管理权与经济大权,为了能够将企业的各种权利都紧紧地掌握于自己的手中。所以,在家族企业当中,相应的领导团体都是由家族成员组成的,这样一来,所形成的管理阶层都是自己家人,相互沟通与交流起来都较为简单,这样就可以形成中央集权管理。
(二)裙带关系较为严重。正是因为这种家族集权的存在,人才的聘用完全由家族人员所决定。在家族企业中就容易存在较大的裙带关系。在家族的发展过程中,会有很多远房亲戚等为了能够在大城市里扎根或者从中赚钱就依靠着裙带关系进入企业当中,成为高级管理阶层的成员。但是,正是因为这样的裙带关系,可能会造成人员的滥用,因为有些亲戚仅仅是为了能够赚钱而进入企业,本身并没有什么实力,这就可能会影响到企业的发展。
(三)权利高度集中于家族家长手中。许多家族式企业得以发展与出现,较多是因为家长的良好经营而开始的,为了能够防止资产外流而将期发展成为了家族式企业。所以,企业的权利基本集中于家长手中,这样就可能会削弱小辈的企业权利,影响小辈的将来发展,或者是造成权利放空的现象。
正是因为家族企业在人才管理上存在这些特点,使得家族企业的管理上是不同于其他企业的,是需要我们来单独对待的。
二、家族式企业用人管理存在的问题
在家族式企业的发展过程中,用人管理受到了较大的局限性,因为他们的人才选拔上总是集中于自己家族的成员当中,这样就会带来加大的问题。
(一)用人局限性过大。在家族式企业的用人管理上,人员的提拔与职位的安排总是集中于自己家族的成员当中,尤其使自己的子女,而不管子女的能力是否符合,不论子女是否愿意,不论子女是否会用心。而且,正是因为这样的人员管理模式,会造成子女内心的一种懒惰现象,认为自己什么都没必要做就能够获得极大的利益,这样不但难以促进企业发展,甚至还会导致企业经营效益下降。
(二)难以作出公平的绩效考核制度。在家族式企业当中,管理阶层都是自己的亲戚,正是因为这种亲情与人情的存在,上级很难根据下级的表现来做出一个公平、公正的绩效考核,这样一来只会纵容那些根本就不符合职位的人员,导致岗位工作效率降低,拉低了企业的经营效益。
(三)难以吸取到真正有用的人才。在家族式企业的发展当中,领导层的都是相互熟悉、相互了解的,裙带关系是教强烈的。所以,在这样的关系下,一些真正有才能的人往往难以被发现。而且,也正是因为这样的人才管理模式,导致人才引入体系不全面,导致企业的人才培养体系缺失,不完善,可能会导致大量的人才流失,不利于企业的发展。
(四)对外来人才不够公平。正是因为这样的企业管理模式,企业存在着一定的外排现象,对于外来的人才具有较强的排斥感,这样就会导致对外来人才的不公平对待现象,导致员工的待遇差别较大,晋升的机会也不均等,使得家族以外的人员才能难以得到利用,不能够为企业的发展提供足够的帮助,导致企业的经营难以提高效率。
因为家族企业的经营是以家族成员为主,在用人管理上总是集中于家族成员,减少了真正有才能的人发挥出自己的力量与智慧,难以为企业所用。
三、家族式企业用人管理现状改善对策
面对现在的家族企业的用人管理问题,我们该如何去做才能够改善这样的状况呢?本人有以下几个观点。
(一)提倡外人监督管理,
文档评论(0)