职场排斥与创新团队EVLN行为.pdfVIP

第10期 (总第383期) 财 经 问 题 研 究 Number10 (GeneralSerialNo．383) 2015年10月 ResearchonFinancialandEconomicIssues October，2015 职 场 排 斥 与 创 新 团 队 EVLN 行 为 孙灵希 (东北财经大学 工商管理学院，辽宁 大连 116025) 摘 要：本文以来 自多个企业创新团队410名员工为被试，研究职场排斥对创新团队成员EVLN 行为的影响，并探讨核心 自我评价的调节作用及忠诚行为的中介作用。研究结果表明，职场排 斥会抑制创新 团队成员忠诚行为 ．继而显著正向影响其退 出行为和忽略行为；创新 团队成员忠 诚行为在职场排斥与退出行为和忽略行为之间起完全中介作用：高核心 自我评价会缓冲职场排 斥对创新团队成员忠诚行为的负向影响．即核心 自我评价在职场排斥与创新团队成员忠诚行为 之间起正向调节作用。上述研究有助于揭开职场排斥对创新团队成员EVLN行为影响过程的黑 箱．对企业创新团队成员管理实践有较高参考价值。 关键词：职场排斥；创新团队；EVLN行为；核心 自我评价 中图分类号：F276．7 文献标识码：A 文章编号：1000．176X(2015)10-0125-06 一 、 引 言 RobinsonE]提出的职场谣言等为代表。职场排斥 职场暴力是管理学界近年来逐渐兴起的一项 作为职场 “冷”暴力的一种。普遍存在于各类 重要研究议题。其研究内容主要来 自于两个方 组织中。在美国，根据一份针对262名职场人员 面：一方面是肢体暴力视角，研究 “热”暴力 的调查显示 。有近 69％的员工承认在过去一年 对员工和组织的消极影响：另一方面是非肢体暴 中受到领导或同事的排挤。在我国，智联招聘于 力视角，研究 “冷”暴力对员工和组织的消极 2013年的职场 “雾霾”调查显示。近62％的员 影响。一直以来， “热”暴力研究是主流，先后 工曾受到职场 “冷”暴力，其中23_30岁年龄 有众多学者对诸如性骚扰、职场攻击、职场迫害 段的员工 占多数，达到了74％。尽管职场排斥 等方面进行研究，并取得了丰硕成果。对 “冷” 现象很普遍，但长期以来 。并未受到正统学术界 暴力的关注近些年来才逐渐受到学者们重视．以 的重视。2008年，以Ferris…为代表的西方学者 Fe耐sll提 出 的 职 场 排 斥 及 Chandra 和 对职场排斥进行了开拓性研究，不仅成功地开发 收稿 日期 ：20l4—07_03 基金项 目：教育部人文社会科学青年基金项 目 “管理者政治技能与员工工作一家庭冲突：组织政治氛围与整合 的中介作用” (15YJC630113)：辽宁省教育厅人文社会科学一般项 目 “辽宁省企业新生代员工政治技能开发及管理问题研究” (w2015128)：辽宁省教育科学十二五规划项 目 “辽宁省大学生创业心理资本培育与开发策略研究” (JG15DB122)； 辽宁省社会科学规划基金项 目 “辽宁省企业创新团队隐性知识共享策略研究”(Ll3DGLo40) 作者简介：孙灵希 (1984一)，女。辽宁大连人，讲师，博士，主要从事知识管理和组织行为研究。E．mail：yuxuan19840@ 163．com 126 财经问题研究 2015年第10期 总第383期 出职场排斥量表 ，而且证实了职场排斥会对员工 条件下，职场排斥对创新 团队成员EVLN行为的 心理、工作态度和行为产生十分消极的影响，引