【企管】中联重科新员工入职培训课件1.pptVIP

3、文化创新 一方面，文化的创新体现在给传统文化赋予时代精神。中联的文化从架构上看，是传统文化的继承，中国传统文化强调内心自我约束和外在规范约束相结合，中联重科把自我约束与外在规范进行了创新，增加了更多富有时代精神和现实意义的内涵。 另一方面，文化的创新在于在实践中不断地探索。从提出“至诚无息，博厚悠远”的核心理念到形成现在较为完整的体系，就是一个不断探索的过程。 中联认识到没有一劳永逸、一蹴而就的企业文化，只有随着社会的进步，企业的发展，吸纳更新的文化理念和时代精神，不断完善自己的体系，才能始终焕发活力与青春。 在体制创新方面，从研究院走出，创办一个产业实体，又进行股份制改造、寻求上市、引入多元投资者、调整股权结构、整体上市等等，中联重科一刻也没有停止过对于企业体制的创新。中联重科董事会独立董事席位多于股东董事席位，在中国上市公司中也是少见的，被认为是最科学的体现股东责任与义务的董事会结构。 4、体制创新 中联科技园 在机制创新方面，主要是果断地调整企业的运行模式，以适应企业不同的发展时期的要求。 2006年，中联重科处于一个向国际化发展的关键时期。面对行业的利好，中联提出了“核裂变”发展战略，又一次大胆地对企业进行了改造，创造了一个全新的企业秩序，建立了事业部模式。确立了“变革创新，流程顺畅，单元突破，整体提升”的总体工作思路，确立适合自身发展阶段和适应国际化发展的管理章法，即“点控线，线联面，线面贯通，点面互动”等“50字”管理思路。 通过建立新的管理章法和内控体系，使各种决策，能够迅速传达到各个执行层面，各单元的信息又能迅速通过各条线汇总，形成互动。 4、机制创新 中联重科企业文化建设的意义 中联麓谷工业园 （一）先进的企业文化是企业持续发展的根基 中联重科着重将优秀的文化与现代管理理念相结合，相互交融，形成强劲的两翼，这正是中联文化“两维”。管理形于外，文化聚于内，内外兼修，两翼并举，中联重科在进入新的经济发展阶段时，更加稳健和突出。企业文化从理念转化为全体员工的自觉行为，解决了员工思想认同的问题，然后使管理化繁为简，达到收放自如，管控有度，运行高效。 中联重科的文化建设取得显著成效。 ● 从高层管理人员到基层员工，在一浪接一浪的文化洗礼中受到深深的震撼，每一个人都真正做到了时时刻刻的反思，切切实实的觉悟。 ● 认真对照“三纲”、“四德”、“五常”，切实认识到思想的危机在影响自己的工作，找到了与中联重科发展所要求的素质的差距，在思想上与企业的价值观、伦理观逐渐趋同。 ● 增强了紧迫感、危机感，认识得到提高，行为得到规范，整个团队活力空前。 ● 员工在新的章法下各就各位，各司其职，企业顺畅运行，高速前行，使中联重科以一个前所未有的良好状态，进入一个崭新的发展境界。 （二）先进的企业文化是社会共同的财富 从促进行业发展来看，中联认为，骨干企业理应承担起引领行业技术进步的责任，正是这种包容力推动了中联的成长，进而促成了自主创新能力的整体提升，扎实了根基。 中联重科的文化因为它的博厚，因而持续不断地向社会延展价值。 从社会责任的承担来看： 一方面，中联重科把自己的企业利益融入到了国家利益，把自己的经济发展融入到了社会经济发展，在整体上达到与国家、民族、社会的和谐相融。 另一方面，公益活动已成为中联人的自觉行为和品格表达，实现了企业与社会的和谐 一年一度的“爱心改变命运”捐赠活动现场 自2003年起，与湖南经视组织发起“爱心改变命运”社会助学活动，中联每年出资100万资助贫困大学生。2004年，中联为第五届城运会捐资1000万元；在2006年湖南人民抗击台风“碧利斯”的过程中，我们为遭受洪灾袭击的灾区捐赠了100万元。 在2008年元月份湖南人民抗冰救灾的过程中，中联为灾区人民捐助350万元现金和10万元的救灾物资。出动环卫、路面机械等产品数百台次，参与京珠高速公路千里大救援和省内城市、高速公路的除冰扫雪行动。 内部救助捐赠现场 春节慰问困难员工 为防止员工因意外陷入困境，专门设立了内部救助基金，目前,基金规模已达2000万，从而建立起扶危帮困的长效机制。 新党员宣誓老党员重温誓词仪式 公司10周年庆典 “安居乐业，融洽祥和”、“个人价值源于企业，企业价值源于社会”的理念在企业和谐发展的过程中得到充分的体现，企业由此也铸就了社会公信力。 公司年终总结表彰大会 篮球比赛 升旗仪式 中联重科的企业文化建设经过初步阶段的积累，已经形成基本方法、积累了一定经验，得到员工普遍认同和社会各界的肯定。在2006年、2007年连续两届的湖南省企业文化论坛上获得政府领导和新闻媒体、与会其他企业代表的一致好评。 目前，体现中联重科企业价值观念的企业精神已积淀成形，企业、品牌标识等物质层面的企业