11-401-高级软件工程-第3章-软件分析与建模.pdfVIP

第3章 软件分析与建模 软件的需求问题 ——什么做，什么不做 需求之难 用户需求描述 项目经理的理解 系统分析员设计 程序员编码 商业顾问的诠释 实际需求。。。 肤浅的技术支持 投资者的投入 安装程序如此简洁 项目文档编写 需求有三难 雾里看花—— 需求说不清 客户对需求只有朦胧的感觉 隔靴搔痒—— 需求说不准 分析人员或客户理解有误 刻舟求剑—— 需求说不全  “等闲变却故人心，却道故人心易变”， 需求自身经常变动 90年代的软件生产状况调查 ——Standish Group 1995 365家公司的8380个项目  成功项目Success：在预计的时间之内，在预算的成本之下，完 成预期的所有功能  问题项目Challenged：已经完成，软件产品能够正常工作，但在 生产中或者超支，或者超期，或者实现的功能不全  失败项目Impaired：因无法进行而被中途撤销，或者最终产品无 法提交使用 250 222 Impaire Success 200 189 d, , 16.2% 31.1% 150 预期值 100 100 100 100 实际值 61 Challen 50 ged, 0 52.7% 费用 时间 功能 90年代的软件生产状况调查 —— Standish Group 1995 大公司开发项目的平均成本是232.2万美元， 中等公司是133.1万美元，小型公司是43.4万 美元 大约31 ％的项目在完成之前被取消，52.7 ％的 项目成本是原来预算的189% 大公司9%按预算交付，小公司16%按预算交 付 90年代的软件生产状况调查 —— 影响因素[Standish Group 1995] 成功项目的影响要素 影响指数 用户参与 15.9％ 高层管理支持 13.9％ 清晰的需求说明 13.0％ 正确的项目计划 9.6 ％ 切合实际的期望 8.2 ％ 细化的项目里程碑 7.7 ％ 员工能力