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当前形势下国有煤炭企业党组织 要把“四心”当法宝 物资供应分公司 何顺忠 乔国记 自去年以来，煤炭下游行业经营困难，煤炭产能产量过剩，煤炭滞销，煤价低位徘徊，相关产业链低迷，煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势，下一步可能还要进入更加困难的时期，整个煤炭行业形势不容乐观。面对严峻经营形势带来的新情况、新问题和新挑战，物资供应分公司党委（以下简称公司党委）把坚决打赢经济下行阻击战作为政治责任，以“融入中心、提振信心、凝聚人心、稳定民心”为着力点，充分发挥党建工作独特的政治优势，有力促进了物资管供质量和效益提升。 一、融入中心，发挥党建优势，为履行物资管供职能提供政治保证 坚持同心、同力、同向，是公司党委与中心工作实践中凝聚的共识。公司党委牢固树立一盘棋思想，始终遵循“定位、到位、补位，不越位”的原则，把提升物资管供质量和效益作为党建工作的出发点和落脚点，从“围绕型向主动参与型”转变，积极在融入应对危机、融入决策部署、融入管理链条上求突破，团结带领广大党员干部坚定信心、立足本职、勤勉敬业，为全力以赴战胜危机提供有力的政治保证。 第一，融入应对危机，发挥企业党组织政治优势 针对当前煤炭严峻形势带来的困难和影响，国有煤炭企业党组织要有清醒的认识和准确的研判，注重把思想建设成果转化为应对严峻形势的有力武器，引领广大干部职临危不惧，困难面前不退缩，保持职工队伍人心不散，凝聚战胜危机的强大合力。自去年以来，集团煤炭采选板块经营持续恶化，直接给物资管供带来巨大冲击，物资采购支付账款居高不下、保供压力增大、供应商队伍思想波动大、职工及家属不稳定因素增多等等。公司党委以思想建设为统领，在加强集中学习提高认识的基础上，认真组织班子成员研究分析形势，不把希望完全寄托于市场短时间内明显好转，做好应对长期困难和挑战的准备，明确提出“无论形势多么严峻、资金多么紧张，都要做到供应断线、不掉链”的目标。同时，要求各级党员领导干部把思想统一到保证供应上来，以保证供应为第一要务，抓管理降成本、抓市场保供应、抓质量保安全，实现了安全高效供应。 第二，融入决策部署，形成共渡难关强大合力 国有企业党组织参与到企业重大问题决策层，是保证党和国家的方针政策在企业的贯彻执行，有效发挥国有企业党组织政治核心作用的实现途径，从而推动国有企业发展战略沿着正确的方向前进，为各项工作任务的完成保驾护航。党建工作融入到国有企业管理决策层面，首先要在党政之间思想上相互认同，增进理解，容忍差异，形成两者之间相互依托、相互支持配合的默契，才能实现良性发展、持续发展。在实际工作中，公司党委始终把握总揽全局、协调各方的定位，教育引领广大党员干部把思想和行动统一到公司决策部署上来，为实现强管理保供应注入活动和动力。为履行好管供职能，公司提出以“管理提升年”为工作主线，党委以此为结合点，把工作重心落到提供保障和服务上，利用多种形式开展宣传舆论造势，增强干部职工对“管理提升年”的认知。结合党的群众路线教育实践活动，把“管理提升年”作为自选动作纳入其中，深入开展“管理提升年如何看、怎么办？”大讨论活动，引导广大党员干部围绕异常严峻经营形势，向管理要效益，强化降本增效，更好地服务使用单位、服务供应商客户、服务基层一线，为提升物资管供质量和效益打下坚实思想基础。 第三，融入管理链条，实现“一体化”运行 履行物资管供职能，主要是靠建立完善制度、强化执行落实、监督检查考核等手段来实现。如何完成好这些工作，对于党建工作来说，主要是通过思想引领、队伍建设、组织纪律、文化建设、廉政建设等形式来保证。所以，党建主动融入到履行物资管供职能当中，就会形成强大的合力和持久的动力，从而实现物资管供质量和效益的提升。在实际工作中，公司党委积极探索工作内容方式方法上融入，实现思想政治工作与履行管供职能一体化、经营绩效考核与党建工作绩效考核一体化、企业文化建设与内部管控一体化的有机融合，形成同频共振，联动互补的效应。公司党委为深入推进“五好”党组织创建工作，建立党建工作绩效考核管理体系，把党建工作融入到物资管供当中，与经营绩效考核同步实施，考核结果与经营绩效挂钩，有效避免了“两张皮”现象。 二、提振信心，树立正风正气，以良好精神状态抵御各种困难考验 “事不避难、知难不难”。煤炭市场风云变幻，严峻形势和繁重任务面前，树立战胜危机的强大信心，拿出必胜的“精气神”，多方谋划破解困难局面的办法，以雷厉风行的作风扎实做好本职工作，才是我们战胜困难，突出重围，完成目标任务的根本法则。 提振信心，必须强化思想引领 思想是行动的先导。危机面前，越是困难，就越需要发挥党的思想政治优势，统一思想、凝聚人心，形成强大的精神动力。面对严峻现实的重压，采购资金紧张，保供压力增大，压减成本任务艰巨等困难。公司党委积极在广大干部职工中开展形势任务教育，重点突出危