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資料2-1
H26.3.3 弘前市経営戦略部
(仮)弘前市経営計画における政策体系の概要について(つづき)
笑顔ひろさき重点プロジェクトや4つの分野別政策及び市民行動プログラ
ムを、効果的・効率的に推進していく制度・システムは以下のとおりです。
4 戦略推進システム (案)
(1)重点システム:ビッグデータ・オープンデータを活用した地域経営の構築
地域にある様々な情報(ビッグデータ)を、地域課題の解決や新たな価
値を創造するための重要な「政策資源」として捉え、効果的・効率的に活
用するための仕組みづくりや利活用の向上(オープン化)を図り、地域経
営を推進する。
①ビッグデータ ・オープンデータの活用
・ひろさきビッグデータ・オープンデータ研究会 (新規)
・ビッグデータ・オープンデータフォーラム(新規)
・GIS整備・活用促進事業(新規)
②情報収集・分析力の高度化による効率的地域経営
・自治体内シンクタンク調査事業(新規)
・政策効果モニター事業(新規)
・人口動態統計分析事業(新規)
・地域情報分析力強化事業(新規)
(2)オール弘前体制の構築(市民の力と知恵の結集)
市民の自主的な活動が活発化するなど、市民力の高まりより一層確実な
ものとするために、市民が主体となった地域活動の活性化など、市民力の
更なる向上を目指すとともに、まちづくりへの多様な視点、関わりを取り
込むため、大学・研究機関等との連携や多様な人材の育成を推進する。
①市民が主体のまちづくりの推進
・市民参加型まちづくり1%システム事業(拡充)
・ヒロロスクエア活性化費(新規)
・地域コミュニティ強化促進事業(新規)
②大学・研究機関等との連携の推進
・大学・研究機関との地域課題研究事業
・高等機関コンソーシアム・学都弘前支援事業(拡充)
③男女共同参画の推進
・ひとにやさしい社会推進セミナー
・エンパワーメント支援事業
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資料2-1
H26.3.3 弘前市経営戦略部
④多様性を受け入れる気風の醸成
・弘前発信・発見・体験事業(新規)
・友好都市交流事業
(3)強い行政組織の構築
オール弘前体制の構築・推進には、これまで以上に、行政の大きな牽引
力が必要不可欠であり、様々な市民ニーズや課題を的確に把握し対応する
ためにも市役所の仕事力の向上を図る必要がある。
市民との対話や情報発信を強化するとともに、津軽地域の中心市として
の役割を果たすため、近隣市町村と連携して課題解決に取り組む。
①市役所の仕事力の向上
・総合庶務システム導入検討事業(新規)
・有能な人材採用(新規)
・職員の出産環境改善検討事業(新規)
・新人事評価制度導入事業(新規)
・庁内FA制度(新規)
・職員外国語研修(新規)
・未来のリーダー発掘(新規)
・窓口業務のアウトソーシング検討事業(新規)
・業務内容の外部監査(新規)
②市民対話の促進と情報発信力の強化
・学生と市長の放課後ミーティング(新規)
・広報ひろさきAR事業(新規)
・「住みたいね♡HIROSAKI」イメージアップ戦力事業(新規)
・桜前線北上おっかけ隊情報発信事業(新規)
③合併効果の最大化及び他自治体との連携の推進
・定住自立圏構想推進事業(拡充)
・「合併戦略プロジェクト事業」の推進(拡充)
・(仮称)新岩木地区活性化推進計画の策定及び進行管理(新規)
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