（仮）弘前市経営計画における政策体系の概要について（つづき.PDFVIP

資料２－１ H26.3.3 弘前市経営戦略部 （仮）弘前市経営計画における政策体系の概要について（つづき） 笑顔ひろさき重点プロジェクトや４つの分野別政策及び市民行動プログラ ムを、効果的・効率的に推進していく制度・システムは以下のとおりです。 ４ 戦略推進システム （案） （１）重点システム：ビッグデータ･オープンデータを活用した地域経営の構築 地域にある様々な情報（ビッグデータ）を、地域課題の解決や新たな価 値を創造するための重要な「政策資源」として捉え、効果的・効率的に活 用するための仕組みづくりや利活用の向上（オープン化）を図り、地域経 営を推進する。 ①ビッグデータ ・オープンデータの活用 ・ひろさきビッグデータ・オープンデータ研究会 （新規） ・ビッグデータ・オープンデータフォーラム（新規） ・ＧＩＳ整備・活用促進事業（新規） ②情報収集・分析力の高度化による効率的地域経営 ・自治体内シンクタンク調査事業（新規） ・政策効果モニター事業（新規） ・人口動態統計分析事業（新規） ・地域情報分析力強化事業（新規） （２）オール弘前体制の構築（市民の力と知恵の結集） 市民の自主的な活動が活発化するなど、市民力の高まりより一層確実な ものとするために、市民が主体となった地域活動の活性化など、市民力の 更なる向上を目指すとともに、まちづくりへの多様な視点、関わりを取り 込むため、大学・研究機関等との連携や多様な人材の育成を推進する。 ①市民が主体のまちづくりの推進 ・市民参加型まちづくり１％システム事業（拡充） ・ヒロロスクエア活性化費（新規） ・地域コミュニティ強化促進事業（新規） ②大学・研究機関等との連携の推進 ・大学・研究機関との地域課題研究事業 ・高等機関コンソーシアム・学都弘前支援事業（拡充） ③男女共同参画の推進 ・ひとにやさしい社会推進セミナー ・エンパワーメント支援事業 1 資料２－１ H26.3.3 弘前市経営戦略部 ④多様性を受け入れる気風の醸成 ・弘前発信・発見・体験事業（新規） ・友好都市交流事業 （３）強い行政組織の構築 オール弘前体制の構築・推進には、これまで以上に、行政の大きな牽引 力が必要不可欠であり、様々な市民ニーズや課題を的確に把握し対応する ためにも市役所の仕事力の向上を図る必要がある。 市民との対話や情報発信を強化するとともに、津軽地域の中心市として の役割を果たすため、近隣市町村と連携して課題解決に取り組む。 ①市役所の仕事力の向上 ・総合庶務システム導入検討事業（新規） ・有能な人材採用（新規） ・職員の出産環境改善検討事業（新規） ・新人事評価制度導入事業（新規） ・庁内ＦＡ制度（新規） ・職員外国語研修（新規） ・未来のリーダー発掘（新規） ・窓口業務のアウトソーシング検討事業（新規） ・業務内容の外部監査（新規） ②市民対話の促進と情報発信力の強化 ・学生と市長の放課後ミーティング（新規） ・広報ひろさきＡＲ事業（新規） ・「住みたいね♡ＨＩＲＯＳＡＫＩ」イメージアップ戦力事業（新規） ・桜前線北上おっかけ隊情報発信事業（新規） ③合併効果の最大化及び他自治体との連携の推進 ・定住自立圏構想推進事業（拡充） ・「合併戦略プロジェクト事業」の推進（拡充） ・（仮称）新岩木地区活性化推進計画の策定及び進行管理（新規）