创新价值链创新评价的新工具.pdfVIP

第 11卷第 2期 沈阳工程学院学报 (社会科学版) Vo1．11NO，2 2015年4月 JournalofShenyangInstituteofEngineering(SocialSciences) Apr．2015 DOI：10．13888／j．cnki．jsie(ss)．2015．02．012 创新价值链 ：创新评价的新工具 马云俊h，安玉兴 ，夏茂森 (1．沈阳工程学院a．管理学院，b．技术经济系，辽宁沈阳110136； 2．辽宁大学 商学院，辽宁 沈阳110036) 摘 要 ：技术创新是多投入、多产出、多阶段的复杂过程。通过分析创新过程中的利益相关者、三次投入产 出特征，以及 影响创新过程的三个关键环节，构建了创新价值链模型，用以对创新的效率、效果进行评价。众 多的利益相关者构成 了 创新网络，通过协调利益相关者并整合创新资源，分别实现创新投入的科技产 出、物化产出与价值产 出。同时通过分析 创新组织模式、科技产出物化能力与物化产出价值化效率对于三次投入产 出的影响，进而可以对整个创新活动进行更加 清晰、系统、有针对性地评价。 关键词 ：创新价值链；利益相关者；创新投入；创新产 出；关键环节 中图分类号 ：F273．1 文献标识码：A 文章编号：1672—9617(2015)02—0191—07 技术创新是企业得 以生存和发展的动力源泉，是 供应商、经销商 (或客户)、竞争性同类企业、科研机 产业、区域乃至国家竞争力提升的根本保证。当前在 构、高等院校、政府部门、金融机构以及中介服务组织 资源约束、能源约束、环境约束的背景下，没有创新支 与风险投资机构等，这些利益相关者掌握着资金、技 撑的发展方式是不可持续的。创新活动是一个多投 术、信息等不同的创新资源，对于企业创新效率与效果 入、多产出、多环节的复杂过程，从创新投入到创新价 有着极其重要的影响。在外部环境 (经济、文化、科 值实现，涉及众多的利益相关者与复杂的关系网络，同 技、政策等)的影响和制约下，协调好各利益相关者之 时创新价值又是一个多阶段、多指标的动态集合体。 间的关系，实现创新要素的充分整合与共享，是提高企 因此，对创新的过程及效果进行精确、系统的评价，就 业创新能力的重要途径 。 需要构建较为科学、合理、可操作的模型框架，“创新 企业作为创新的主体，拥有一定的人、财、物等创 价值链”模型成为研究创新问题的有力工具。 新资源与较强的创新主动性。为了提升企业的技术水 平与可持续发展能力，企业会主导创新过程或者通过 一 、创新的利益相关者与创新网络 参与其他主体的创新来实现 自身的技术积累与创新能 随着技术的不断进步，市场竞争的日益加剧，技术 力的提升。与企业有直接业务关联的主体包括其供应 创新不再局限于企业内部，创新活动网络化已成为一 商与客户，前者以其提供的原材料、配件的质量以及创 种趋势。创新网络中的不同参与者，即创新活动的利 新信息而直接影响企业 的创新方向与效果；后者 以采 益相关者，其 自身特点不同，参与的目的不同，参与过 购能力、销售渠道与市场信息等进一步促进企业的创 程 中的权利、利益、激励与约束要求也不同。 新价值实现。市场上的竞争性同类企业，因为拥有相 创新的主体是企业，而创新的参与者，可能包括其 同或互补性创新资源，也可以因为共同的目标而进行 牧稿 日期：2014—1