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抓好末端关乎全局——湖北移动提升县（市）基础管理水平系列报道（一） (2005-01-18 08:43:00) 施精细管理，提升执行能力，努力实现全面协调持续发展的工作思路。 精细管理如何强化，执行能力如何提升？湖北移动在实践中另辟蹊径，结合市场重心下移的现状，以县（市）分公司基础管理提升项目的启动为突破口，从最基层的管理单元抓起，摸索出一套适合县（市）分公司的管理办法并下发《县（市）分公司管理手册》，走出了一条从管理的最末端全面强化精细管理、提升执行能力的新路子。本报从今日起连续推出“湖北移动提升县（市）基础管理水平系列报道”，敬请读者关注。 湖北移动从成立到今天，已走过了五年风雨发展之路。五年来，县（市）分公司用户和收入规模都成倍增长，最大的县（市）分公司年收入已过亿元，全省平均收入4100万元，县（市）分公司在全省业务发展中的地位和重要作用日益凸显，早已今非昔比。随着移动通信市场重心向下延伸，县市农村市场显现出巨大潜力。湖北移动总经理郦荣对此感言：县（市）分公司已成为推动湖北移动全面协调持续发展的重要力量，但由于管理水平相对滞后，与现在的发展态势和规模极不适应，因此抓好末端管理关乎企业的发展全局和长治久安。 回顾过去的道路，湖北移动今天的成绩离不开正确的战略与执行，正是在战略这面旗帜的带领下，才能始终保持自己的市场优势。面对未来的发展，湖北移动的决策者深刻意识到