探究风景园林施工管理中存在的问题与对策.docVIP

探究风景园林施工管理中存在的问题与对策 　　摘要：风景园林是以生态学为指导原理，建成具有文化、科技和生态三方面完美结合在一起的园林。我国的风景园林正处于传统和现代的过渡时期，面临着许多前所未有的挑战。本文针对风景园林施工中存在的问题作了总结，并从多方面对风景园林的施工提出了相应的措施。 　　关键词：风景园林；施工；问题；对策 　　中图分类号：TU986文献标识码： A 　　引言 　　园林绿化工程建设的施工管理是决定园林绿化工程建设成败的关键，也是项目建设的核心。风景园林工程是保护生态环境以及改善城市生活环境的重要措施，所以做好风景园林施工管理工作对园林工程具有非常重要的意义。#160; 　　一、目前园林施工管理中存在的问题研究#160; 　　1、从宏观的角度来看#160; 　　首先是缺乏健全的管理体制。我国风景园林施工管理有关法规还不够完善。在风景园林施工的管理过程中，还没有严格的管理体制作保证。完工后都很难达到预期的整体景观效果，很难长期维持在预期的景观效果。而健全的管理体制是风景园林施工管理顺利实施的前提。其次是没有高素质人才对其进行管理。风景园林工程建设是一门与社会科学、生物科学、建筑学相结合的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求。就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。 　　2、从微观的角度来看#160; 　　首先是施工现场管理混乱。其主要表现在：施工人员不遵守规章制度，不严格按照标准规范执行操作，施工组织缺乏计划性，施工现场管理混乱等。园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观，园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来，因而加强对风景园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。另一方面，在风景园林施工管理的过程当中没有高质量的技术作支持。各行各业在管理方面的发展与进步都必须将先进科学技术和理论作为保障，否则都将面临停滞不前，甚至是倒退的局面。由于技术方面的不足，缺乏必要的技术，当风景园林施工完工后，很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。#160; 　　二、加强园林施工管理的对策及建议#160; 　　1、质量控制体系的建立#160; 　　风景园林绿化工程质量控制体系的建立是与时俱进、科学发展的必然要求。质量监控体系的建立，要清楚质量管理工作的重点和难点，以此为根据制定一套相关的管理制度，并且大力的推广和宣传，使其在行业内有一定的效力。其次就是要不断地更新和完善园林绿化工程组织管理模式，在聘用质量管理人员时，要重视专业人才的选用，从基础抓起，人员的配置也要合理，满足工作需要的同时还要防止人员的闲置。最后，要不断的更新与完善质量控制体系，使之与时代发展与行业创新同步，不被时代所淘汰。 　　2、保证材料质量#160; 　　项目施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料质量的好坏直接影响工程质量，对投放材料要严格把关。选择苗木应该符合设计方案中对苗木各项参数的要求，如苗木品种、株型、根系发育等参数，对苗木质量要进行严格检查，保证所选用的苗木达到设计要求后，再进行种植，以免苗木不符合要求带来的返工等经济损失。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到合理施工，确保工程高质量的完成。#160; 　　3、组建现场施工项目部、加强施工现场管理 　　由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，目的是为了发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原