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提高路桥施工质量研究 　　【摘要】：随着社会经济的快速发展，我国的道路桥梁建设与日俱增，其施工质量越来越备受人们的瞩目，而路桥施工质量的好坏直接决定了路桥工程的使用寿命及安全性。如何更加有效的提高路桥施工质量，已经成为了急需解决的问题。本文对如何提高路桥施工质量进行了分析研究，以供参考。 　　【关键词】：路桥施工质量控制工程管理 　　中图分类号：U448文献标识码： A 　　前言 　　随着经济的不断发展，路桥的施工技术将变得更加先进，路桥施工涉及的专业和领域将越来越多，技术更新不断加快，施工过程也将变得更加复杂。往往在工程中存在着施工技术不合理、施工质量控制不力等情况，同时由于路桥工程往往是在露天现场进行施工，受到自然条件的影响因素较多，如恶劣天气、地形地貌地质等，对路桥工程的质量形成了一定的负面影响，如何才能合理选择施工技术并加强对施工技术质量的控制，是当前施工单位需要研究的课题。 　　强化质量意识，健全规章制度 　　2.1建立施工组织设计审批制度 　　首先，施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。其次，施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。最后，施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 　　2.2技术、质量交底制度 　　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 　　项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 　　施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 　　本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 　　2.3二级验收及分部分项质量评定制度 　　分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。 　　3、加强施工现场的质量控制 　　加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。 　　3.1 认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目 　　在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。 　　3.2 加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作 　　3.2.1加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。 　　3.2.2加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。 　　3.2.3加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。 　　3.3 认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制 　　在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度