保定市中小房地产企业发展对策分析研究.pdfVIP

攮要 本文的选题来源于社会实践，本文作者就职于一家房地产公司，从攀企业凌部发 展战略研究与编制工作。笔者所在的公司具有国家一缀房地产开发资质，注册资本金 为2亿元，年销售收入在7亿元左右，开发送域以保定市兔主战场，并辐射周边市、 县，网时开摇到了甘肃、河南、豳川等省市。笔者所在公司显然在当地震较大型房地 产开发企业，假是在诸如市场定位、专业能力等方面都无法与国内大型房地产开发企 邋相比，在很多方蕊仍处于起步成长阶段，故本文在选题定位上选择了“保定市中小 房埯产企逝”的发展对策研究，也是鬻在通过本磷究促进公司的战略选择和定位，并 希望能嗣时给保定市的其他中小房地产企业有所帮助。 笔者通过探定市房地产彳亍业各行政主管部门的统计数据，对僳定市房圭l鏊产市场现 状进行了深入调研和综合分析，通过系统分析保定市房地产市场的政策背景和供求关 系，明晰傈定市中小房地产企业所处的行业环境。网时经过对笔者所在单位及保定市 部分中小房地产企业进行深入调研的基础上，对傺定市中小房地产企蛙在中长期发展 方面存在的主要问题进行了提炼分析和织类总结，并利用SWOT等方法对保定市中 小房地产企业进行中长期战略分析，并探索性地提出实现战略方案豹具体措施和对 策。在国家房地产宏观调控政策影响下，中小房地产企业的发展环境日益严峻，保定 市作为紧邻京滓的三线城市，赶上了国家“大北京”经济圈建设及河北省建设“环京 津、沿渤海”城市发展战略酶机遇，在辊遇耪挑战并存的大环境下，保定市的中小房 地产企业如何实现中长期战略发展，如何抓住机遇、逮接挑战，获褥可持续发展的长 久竞争力，是本文拟研究和勰决鹃关键闯题。 本文共分为五个部分： 第一辈为孳l言，介缓本次研究的背景、目的及意义，研究方法等。 第二辈为保定市房地产市场经营现状分析。首先分析了保定市魔地产行业熬经济 及政策环境，然后通过调研统计数据，从供应市场和销售市场两个方谣对保定市房地 产市场的经营现状进行了系统分析。 第三章为保定市中小房地产企业发展面临的主要问题。通过调研分析，归纳出保 定市中小房地产企业当前存在的主要闷题：融资困难、土地资源获取困难、企业内部 管理粗放、人才流动性大、离端入才匮乏、企业发展战略溉乏、酲标市场不骥确、市 场定位不精准、品麟竞争力缺失等闷题。 第四章为保定市中小房地产企业实现可持续发展的对策分析。主要利耀SWOT 方法进行了系统分析，同时从整体品牌战略、融资战略、营销战略、人才储备战略、 品牌竞争战略等方瑟指掇了僳定市中小房遗产企业实现可持续发展鲍一揍对策：l、 为长逡发展，寻求战略突破。包括采敬企业联盟战略，裰撵企业盘身实力向房圭{囊产投 资人和输出专业开发能力(即走代工方向)转型，或进行开发业务转型，或向县域市 场拓展。2、拓展融资渠道，解决融资瓶颈。本文主要探讨了比较可行的股权融瓷和 信托融资。3、积极采取营销措施，缩短资金回笼周期。主要探讨了刺激销售增长的 价格折扣、增加产品附加值，转变和刨新营销策略及手段，完善售后服务和焉期物业 管理服务等。4、完善人才的引入和考核机制，积极培养和储备优势人才。主要从建 立完善的薪酬和考核激励枫制、完羲企业的培训翻晋升体系、为人才成长创造良好的 发展平台和发展空间、及借用外脑等方面进行论述。5、实现篱理转型，打造核心竞 争力，塑造企业晶牌。建议中小房地产企业实现可持续发展，就要实现管理上从“粮 放型管理”交“精细化管理”过渡，建立完善的管理制度体系，强化制度豹执行和监督 枫制，实现由“人治”向“法治’’管理的过渡。闲时要完善和提升企业的专业麓力，打造 囱己的核心竞争力，还要从服务能力期企业文化等软细节着手，塑造企业的品牌。总 之，要多管齐下，提升自己豹竞争畿力。 第五章为结束语，总结性地认为在豳家轮番宏观调控政策下，保定市的中小房地 产企业要想实现可持续发震，藏要认清形势，进行深刻的羹我制析，阋醚抓住河=l毫蛰 及保定市近期的有利政策时机，根据企渡实际情况寻求自己的战略高地，通过积极调 整各种策略，提高企业应对各种风险冲击的能力，把企业做褥更大更强，从谣实现企 业的可持续发展。 本文的研究不足在于，在分析傈定房地产市场时，未对傈定市县级区域市场进行 深入研究，从褥未对保定市中小房地产企业进入县级送域市场提供燹为详尽豹可供冀 决策参考的可靠数据。今盾应对县域市场侔进～步的深入研究，为房地产企业拓展县 域市场提供有价值的参考依据。 本文在研究过程中充分采朔理论分桥、政策分析、数据调态、比较方法等