A企业软件开发员工激励机制分析研究.pdfVIP

A 企业软件开发员工激励机制研究 摘 要 企业持续发展的关键在于不断提升竞争力，提升竞争力的关键在 于发挥人的主观能动性，表现为人力资本的不断提升。软件企业作为 知识型企业，其核心价值是人力资源价值。因此，建立与完善人力资 源激励制度是软件企业的核心任务。 论文首先分析了软件开发员工的人力资源特征与需求特点，传统 激励的不足与软件开发企业激励的区别。随后，对A 企业软件员工离 职的访谈与分析，揭示了企业人力资源管理中存在的六大类问题：工 作单调枯燥、个人能力提升达不到预期、考核体系不完善、薪酬体系 不完善、员工职业规划缺乏、没有适合企业发展的培训体系、企业文 化匮乏。 将访谈获得的问题根据人力资源激励相关理论，划分为工作相关 激励机制满意度、考核相关激励机制满意度、薪酬福利相关激励机制 满意度、成长发展相关激励机制满意度、企业文化相关激励机制满意 度五大类。针对这五大类激励机制满意度问题设计了调查问卷，对在 职软件人员进行问卷调查。运用 SPSS 软件对有效调查问卷进行统计 分析。 分析表明，被调查员工对于以上五种激励机制满意度普遍偏低。 按照行业工作年限、企业工作年限、年收入、职位，对满意度进行比 较，不同职位员工对以上五种激励机制满意度也存在显著差异。这说 明公司激励机制满意度问题不仅是一个普遍性问题，还是一个结构性 问题。 - IV - 因此，对五种激励机制满意度中的细项进行了分析，并界定了普 遍性特征还是结构性特征。概括而言，员工对于客观性的问题认同相 对较高，比如工作环境好、工作具有挑战性、付出与回报相匹配、个 人能力能得到提高等。而对于主观性问题认同度相对较差，如工作量 分配恰当、考核真实反映个人与团队绩效、组织氛围民主、良好的沟 通渠道、良好的跨部门合作、富有团队精神的部门等。此外，员工职 业生涯规划和系统的培训存在制度性缺失。 结合企业发展阶段与研究结果来改善与设计A 企业的激励机制。 首先，提高软件开发人员工作兴趣和个人能力为目标进行工作再设 计。其次建立弹性工作制度，平衡开发人员的工作与生活。再次，促 进企业软件开发人员的合作与竞争，建立虚拟团队以及宽松的企业氛 围。工作相关因素的设计与改善来提高员工激励，促使员工由被动工 作变为主动工作，热爱工作岗位并为企业创造价值。 针对软件企业的特点设计考核相关激励机制，将个体考核与团队 考核绩效相结合，真实体现员工个体绩效。结合企业实际情况将软件 开发岗位分为四大类，针对这些岗位所要达到的目标，分别设计了绩 效考核指标。 结合当地薪资水平、企业发展阶段、企业盈利状况与A 企业研究 结果设计经济激励。针对软件开发四大类岗位设计了不同的薪酬激励 政策。福利部分也相应做了完善与设计。 成长发展激励，主要是针对软件开发员工的职业生涯规划与培训 两个方面进行了框架设计。加强企业文化建设主要是强调了授权与沟 通对于软件开发员工的重要性。 总之，激励机制是现代人力资源管理中的核心问题。论文旨在针 - V - 对软件开发人员的特殊性、企业的发展阶段，正确运用激励措施，建 立与完善企业的激励机制，使员工更好地为企业创造价值。 【关键词】激励机制,绩效考核,薪酬福利,职业生涯规划 - VI - THE RESEARCH OF INCENTIVE POLICY OF A COMPANY SOFTWARE DESIGN EMPLOYEES ABSTRACT The key to the sustainable development of enterprises is to continuously enhance its competitiveness, and the key to enhance competitiveness is to develope employees’ initiativ