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浅谈煤矿企业材料成本管理 　　摘要：对煤矿企业而言，材料成本管理是其管理的重要内容之一，占有非常显要的位置，而且随着科学技术的发展，煤矿企业的机械化程度不断提高，企业在新工艺、新技术上的投入也将越来越大，材料消耗投入也势必增加。本文将对新经济、新技术形势下煤矿企业应如何进行材料成本管理进行简要的分析和探讨。 　　关键词：煤矿企业；材料成本管理；定额管理；实时跟踪 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01 　　一、煤矿企业材料成本管理对象和管理环节 　　煤矿企业材料成本管理对象是指与煤碳生产过程相关的所有材料消耗。既包括当前煤炭生产过程中的各类材料成本，也包括煤炭企业在矿井改造过程和扩大再生产中所产生的成本。 　　材料成本管理是由成本计算、成本规划、成本控制和业绩评价四项内容组成。材料成本规划是根据企业的所处的经济环境和竞争战略所制定的，为具体的成本管理提供思路；成本计算是成本管理系统的信息基础；成本控制指利用成本计算提供的数据，采取经济、技术和组织等手段来实现降低成本的一系列活动；业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改善原有成本控制活动、激励与约束员工和团体的成本行为。 　　二、煤矿企业材料成本管理现状 　　我国煤矿企业的材料成本管理经过多年的发展，在材料成本管理积累了许多行之有效的措施和办法，但仍然