第13章 决策分析.ppt

决策分析 主讲人：晋琳琳 jinlinlin_sysu@163.com什么是决策分析？ 决策是为达到预期的目的，从所有可供选择的方案中，找出最满意的一个方案的行为。 决策的类型 战略决策 与 战术决策 程序性决策 与 非程序性决策 长期决策、中期决策 与 短期决策 单目标决策 与 多目标决策 单阶段决策 与 多阶段决策 确定型决策、不确定型决策 与 风险型决策 决策的一般程序 决策的原则 信息原则 预测原则 可行性原则 系统原则 反馈原则 风险型决策方法 风险型决策的定义 作出每项抉择时，可能有若干结局，但可以有根据地对各结局确定出现的概率。 风险产生的原因 例（p409） 设A1，A2，…，Am为所有可能选择的方案，S1，S2，…，Sn为所有可能出现的状态（称为自然状态），各状态出现的概率（可以是客观的，也可以是主观的）分别为p1，p2，…，pn。记aij=u(Ai,Sj)为方案Ai当状态Sj出现时的效用值，则一般风险型决策问题可由下表表示。 像不确定型决策一样，决策过程中每一个方案都对应着一些不同的状态，也无法确切地知道哪种状态将出现，但与不确定型决策不同的是可以确定各状态出现的概率。这样可以计算每个方案的期望收益（损失）值，并取期望收益最大（期望损失最小）的方案为最优方案。这种决策方法称为 期望值(Expected Value,EV)法。 采用期望值法进行决策，实际上默认了如下两个假设： （1）无差异性：一个确定的收益与一个与之等值的期望收益是无差别的。 假设您刚到广州，赤手空拳，身无分文。但是您运气不错，刚到广州就中了个奖，奖励规则是这样的，您必须在下列两个选项中选择其一： A. 确定性地得到1000元； B. 在一个装有相同数量的蓝球和黄球的箱子里摸球，摸到蓝球，您能得到2000元，摸到黄球，您什么也得不到。 那么您究竟该选择哪个选项呢？ A B 按照期望值（EV）理论，EV（A）= EV（B）= 1000 元，A方案和B方案是等价的，人们对选择哪一项无所谓。 （2）大利性：决策者总是希望期望收益越大越好。 例（p409）的解法 在实际工作中，可把状态概率、效用值等在可能的范围内做几次变动，分析一下这样的变动会给期望益损值和决策结果带来的影响。这一工作称为灵敏度分析。 如果参数稍加变动而最优方案不变，则这一最优方案是稳定的；反之如果参数稍加变动会引起最优方案的改变，则原最优方案不是稳定的，这时需对问题进行进一步的分析。 在风险型决策中，我们通常需要各状态出现的概率，但这些概率往往只是对状态的出现可能性的事先的估计，这种估计可能是不准确的，当我们对决策问题进一步收集信息后，可能获得对状态出现的可能性的更准确的估计，这种估计可以称为后验概率，而先前的估计称为先验概率。 进一步收集信息（或追加信息）的工作若记为B，则后验概率就是P(Si|B), 即它是一个条件概率。由先验概率获得后验概率的过程称为概率的修正。利用后验概率可以使决策更加准确。这种根据对先验概率进行修正来进行决策的方法也称为贝叶斯(Bayes)决策方法。 追加的信息应有助于改进对风险型决策的分析。这需要解决如下两个问题： 如何根据追加信息对先验概率进行修正，并根据后验概率进行决策。 由于获取信息通常需要花费，因此需要考虑将追加信息后的收益的增加值与获得信息花费的成本进行比较，当追加信息带来的新收益大于追加信息的成本时，才值得去收集新信息。将追加信息带来的新收益称为信息的价值。 例（p412） 试验结果—“构造很好” 试验结果—“构造较好” 试验结果—“构造一般” 解读:如果实际结果是S1（销路好）的话,那么调查结果为s1’（销路好）的条件概率P(S1‘|S1)是0.7,为S2’ (一般)的条件概率P(S2‘|S2)是0.2，为S3’ (差)的条件概率P(S3‘|S3)是0.1。其余类推。 解：先利用全概率公式，计算出各种调查结果出现的概率。 第三步，根据后验概率计算各方案的期望值。 如果调查结果是“销路好”，那么 第四步，根据后验概率计算进行决策的期望利润。 例（p414） 利用决策树进行决策分析 例（p414续） 不确定型决策方法 不确定型决策的概念： 当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知。这类决策就是不确定型决策，或叫概率未知情况下的决策。 “好中求好”决策方法 “坏中求好”决策方法 系数决策方法 “最小的最大后悔值”决策方法 “好中求好”决策方法 一、概念及其决策方法步骤