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杨晓明：社会责任和经济责任能够共生、共赢 　　2010年，我国开展的大规模麻疹疫苗接种，10天接种了近1.3亿人（或剂次），2011年新疆局部地区发生输入性脊髓灰质炎（小儿麻痹症）疫情，5天内集中供应了近3000万剂次的疫苗。其中主要是由北京天坛生物制品股份有限公司提供的疫苗。如果疫苗出现任何质量问题，后果不堪设想。对此，第九届“金圆桌奖”之“最具社会责任董事长奖”得主、天坛生物董事长杨晓明对《董事会》感慨：“虽然同是产品，但社会对药品的质量要求比普通产品更高。我们的产品是以预防用的疫苗产品为主，其质量更是精益求精，因为疫苗是满足健康人需求的，而且服务群体较广。所以，我们的社会责任首先就体现在确保产品质量层面。确保产品质量需要加强投入。但是，作为企业，履行社会责任与经济责任并不矛盾，两者是共生、共赢的关系。”作为国内上市公司中最大疫苗生产企业领导人，杨晓明对企业社会责任的共性和特性有着自己的感悟。 　　“共生共赢” 　　《董事会》：履行社会责任在中国上市公司中可谓刚刚起步，且争议很多。您如何看待企业社会责任？ 　　杨晓明：首先，在我看来，企业社会责任是指企业对国家和社会的全面发展、自然环境和资源，以及股东、债权人、职工、客户、消费者、供应商、社区等利益相关方所应承担的责任，主要包括遵守法律法规、商业道德、确保生产安全、维护职工健康、保护劳动者合法权益、厉行节约资源和保护环境等。我认为社会责任是企业应尽的义务和使命。企业首先是社会的一个细胞，除了经济角色外，肯定有社会的责任，企业履行社会责任是毋庸置疑的。第二，企业的性质不同，如工业、商业、农业，所体现社会责任的方式也不一样，但核心是一样的，就是都要有责任。第三，履行社会责任与企业自身的能力有关。如果企业经营不善，无法生存，自己就成了社会的负担，谈何社会责任。只有能力强，企业才能履行更多更广的社会责任。比如比尔？盖茨基金会和我们合作的脊髓灰质炎疫苗项目，即OPV项目，比尔？盖茨做慈善每年投入几十亿美元，是因为企业赚了钱，有能力更好地履行社会责任。正如马克思所说，经济是基础。 　　《董事会》：有人担心社会责任与企业利润创造相背离，也有人创造出客户第一、员工第二、股东第三的价值排序，不将盈利作为公司的第一目标。您如何看？ 　　杨晓明：企业履行社会责任与实现利润最大化的目标并不矛盾。短期来看，履行社会责任可能会减少利润，但从长期看，社会责任和经济责任是共生、共赢的关系。履行社会责任有助于提升公司信誉和品牌效应、提高企业的盈利能力。只有付出才会有回报，世界500强中的所有企业都积极承担社会责任，并不断从公益事业的参与中获益。 　　关于天坛生物，在国家扩大免疫规划方案实施以来，公司大部分疫苗产品均纳入计划免疫范围，国家也逐步调低了计免产品的出厂价格，对公司的经济效益产生了一定影响。在产能有限的情况下，我们始终坚持以计免产品为核心来配置公司生产资源、安排产品结构，并没有因计免产品价格低而减少其产能配置，疫苗方面，如OPV疫苗价格虽然只有几毛钱，但能够使很多公众免受病毒的侵袭。2012年度公司全年生产各类疫苗达到1.5亿剂次左右，其中计划免疫疫苗超过1.2亿剂次。血液制品方面，为我们供应血浆的有16家单采血浆有限公司，这些浆站均处于国内偏远、贫困的地区，为了使献浆员的生活更有保障，我们主动逐年提高献浆员待遇。事实胜于雄辩，在积极履行社会责任的同时天坛生物的经营业绩也稳步提升，2012年度，公司净利润增长超过30%。 　　当然，企业还是要把盈利作为第一目标，如果把慈善作为第一目标，估计就难以生存。比尔？盖茨基金作为美国最大的慈善机构，也重视投入产出，不过它的产出不是效益而是效果。它之所以与我们合作OPV项目，主要是因为我们的产品在保证品质的情况下，具有相对较低的价格，同样的资金能取得更大的效果。 　　“特殊产品特殊责任” 　　《董事会》：您提到根据企业性质不同所体现的社会责任的方式不一样。作为国内最大的疫苗生产企业，天坛生物在履行社会责任方面有何特点？ 　　杨晓明：首先，天坛生物是一个企业，有着企业共有的属性。其次，天坛生物属于药品企业，具有药品行业特有的属性，产品服务与公众的健康息息相关。最后天坛生物又属于疫苗生产企业，履行的社会责任有以下几个自己的特点： 　　第一，疫苗与传染病的防治有关，只有70%以上的人接种疫苗，才能有效防治疾病的流行。它的接种对象是健康人群且范围较广，动辄就是几万，几十万目标人群，与一般的药品不同，不仅需注意接种后的预防效果，更要注意跟踪接种后的后续反应，对产品质量有着更高的要求。产品质量是企业尤为重要的社会责任。天坛生物始终坚持“关爱生命、呵护健康”的企业理念，贯彻执行“安全有效，质量可控，人人有责”的质量方针，既保证疫苗能够预防疾病，又尽量减