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“就近采购”蚕食中国制造业 　　当下美国企业最热门的话题之一就是，越来越多的公司开始考虑在靠近本国市场的地方进行生产，因为中国的生产成本日益增加，而且还需要长途运输才能到达最终市场。 　　把就近采购当作契机 　　众所周知，就近采购或近岸外包会导致未来几年航运公司货运量和港口吞吐量呈显著的下降趋势。然而，集装箱行业的一些人士认为，在现实中就近采购只适用极少数企业，这是一次影响很大却一无是处的炒作。 　　美国咨询公司阿利克斯合伙公司正在跟踪这一趋势。一年一度的调查，现在已进入第三个年头。这项调查主要询问各美国公司近期是否有把生产作业线转移到墨西哥、加拿大或美国的计划。 　　今年的调查发现，49%的受访者认为就近采购可以作为公司满足美国需求的一种契机。与此相比，去年认可这一说法的受访者只有46%。 　　在那些考虑把就近采购当作契机的受访者中，33%受访者的生产设施正在搬迁过程中或已在过去三年中搬迁完毕，16%的受访者预计在明年搬迁，41%的受访者预计在未来两到三年内将生产设施搬迁至靠近美国市场。 　　关于把生产线搬至靠近美国国内市场而节省的开支，已经就近采购或预期就近采购的受访者中，有42%每年获得或预计获得0～5%的产品交付成本节约，30%的受访者每年获得或预计获得 5%～10%的产品交付成本节约，28%的受访者每年获得或预计获得10%～20%的产品交付成本节约。 　　每种产品的禀赋优势 　　阿利克斯合伙公司负责企业改善的常务董事福斯特·芬利表示，企业决定是否就近采购必须考虑几个因素。这些因素包括原材料价格、劳动力成本、管理开销成本、货币汇率、运输费用、进出口关税和库存成本。 　　因此，对就近采购来说，没有一个“放之四海而皆准”的解决方案。对于某些产品成本会大幅度降低；而对另外一些产品，价格可能会提高。每种产品在各国有不同的禀赋优势。 　　例如，有研究表明，在中国生产小钢筋圈的成本比在美国贵5%。相反，在中国生产加工铝的成本比美国便宜近15%。然而，对这两种产品而言，墨西哥的生产成本更低。 　　又如，对针织衫和毛衣而言，成本最低的是印度，其次是巴西、中国和墨西哥，而对于无纺布制品，在印度生产是最便宜的，其次是巴西、墨西哥和中国（图1）。 　　另一个例子，在中国生产非牛仔下装比在美国和墨西哥便宜。然而，最便宜的是在印度生产（图2）。 　　决定就近采购不仅是成本 　　但权衡就近采购的好处时，并不能只考虑成本因素。尤其是对于时装来说，根据最新需求趋势选择邻近最终市场的基地进行生产是效率最高的，因为这样可以快速应对消费者不断变化的口味。此外，中国农历新年期间关闭工厂也导致生产难以得到满足的问题。 　　德鲁里航运咨询公司（Drewry Shipping Consultants）的一份报告称，提供“比亚洲生产基地更快地供应市场的定制产品”的需求使得就近采购备受青睐。 　　例如，汽车或计算机的零部件选择从大幅优惠的邻近本国的市场购买。虽然提高当地库存水平可以克服这个问题，但就目前面临的零售商，它不能处理更快的趋势周期。又如，在红色靴子流行的时候，囤积绿色鞋子肯定是赔钱的，因为那时价格肯定会大幅打折。此外，在发达市场持有越多的库存越是一项昂贵的业务，因为发达市场的劳动力和房租更贵。 　　即使在美国和加拿大，通过生产基地自动化来降低成本越来越普及，然而对北美公司来说，墨西哥仍是就近采购的首选地，土耳其是欧洲服装制造商首选就近采购的目的地。 　　由于在土耳其国内设立的制造商数量日益增加，北欧运输公司阁林国际货运代理公司去年与土耳其Ekol物流公司签署了一份合作协议。 　　阁林国际货运代理公司的首席执行官比约恩·埃克伦德说：“相比几年前，土耳其正在成为更大的贸易伙伴。由于中国企业成本上升，几年前在中国生产的公司，现在把生产线搬到了靠近欧洲市场的土耳其。世界总是在不断变化中，几年前，一切都在中国生产。很难说就近采购现在处于什么阶段，但我很公平地说，现在把生产线转移到中国的企业仍然比撤出中国的企业要多。但实际上企业正在将生产本土化，所以这绝对是企业应该考虑的发展方向。除了土耳其以外，波罗的海和东欧国家也受益于就近采购。” 　　然而，芬利认为，在就近采购前应考虑以下几个因素。例如，资本障碍、合同承诺、规模经济、对市场反应的灵敏度、汇率波动风险、监管批准和客户的控制和审批等。在美国，还要担心墨西哥制造的安全问题。 　　中国谋求对策 　　与此同时，中国政府对于就近采购的动向，不会只简单地观望而不有所行动，因为这将失去一大片制造业生产基地。相反，中国政府可能会恢复2008年被淘汰的增值税退税计划，采取积极的货币政策，控制当地货币或采取行动保持低成本的国内材料。 　　芬利说，简单地说，把生产出的产品绕着世界环游半圈再输