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创投聚焦年轻人创业 　　调查数据显示，近两年80后、90后的年轻创业者占到所有创业者的85%，在未来很长一段时间内，这一比例还将放大。随着杜一楠、吴幽等事件的相继浮出，而这都与投资有关。年轻创业者应如何看待融资？他们如何处理与投资人的关系？团队如何搭建？行业、技术有何偏好？《融资中国》记者专访了北极光创投创始合伙人邓锋、启明创投合伙人胡斌。 　　《融资中国》：您认为，年轻创业者应该具备哪些最基本的素质？ 　　胡斌：如果不是业务素质，我觉得首先是心理的成熟度，还有这个人的性格，当然，具体的也要跟他做的业务联系起来再判断。其次，我还会看这个人的正直度以及聪明度。总而言之，我可能会选择那些综合感觉会比较好的。 　　邓锋：主要看他们对现在的需求是否了解。年轻创业者，尤其是做互联网的产品时，相对来说比较有优势，大量的互联网用户都是80后、90后，年轻创业者相对熟悉他们的需求，毕竟互联网本身就比较偏年轻人。不管你做什么产品，对于用户的需求抓清楚。 　　《融资中国》：您比较看重年轻创业者的哪些方面？可以对个人、团队、技术等方面的重要性排个序么？ 　　胡斌：我的顺序可能是这样――先看市场。如果市场不对，那创业者本人再好也没用，除非他是个超级明星，你赌他干什么都能成，但这种人非常少。然后，再看产品。如果是A轮投资，产品可能已经出来，现在的产品是可以看出一些内容的，因为产品现在可能就会有一些数字了，就算没有数字也可以从产品层面去感觉到创业者做它的理念到底是什么。 　　接下来我们看创业者的背景。所谓背景，除了个人性格和素质，他过去的经验也很重要。最理想的是在成功公司做过几年，有行业经验，哪怕是在成功公司里做得不那么成功也没关系，因为他在那段经历中见过大的平台，总会有所成长。现在有些年轻人，一开始的想法也挺好，初期做的也不错，等团队到了二三十人乃至上百人的时候他却不会管理了，面对一些变革可能也不太会处理，但那些在大公司做过的人，大多都见过这些，也吃过一些苦和亏，对他创业的成熟度有帮助。 　　最后我们看整个团队。我们当然希望CEO全能，但如果他有一两块短板，比如他技术出身，对市场的敏感度可能差一些，那最好的情况就是他的合伙人是有相应背景的。可无论如何，这个CEO整体的人格魅力还有管理能力是必须的，其他合伙人则需要去补他业务上的短板。 　　《融资中国》：相对来说，80、90后的创业者大多比较草根，您觉得哪个行业对于他们创业来说作为起点比较方便、门槛稍微低一点呢？ 　　胡斌：其实互联网行业就很好，门槛较低。第一他比较公平，虽然有几个大巨头在，但相对于传统行业来说，压力不会那么大。第二起始资金不需要特别多，创业者无需花很多钱去验证自己到底行不行，可如果做传统行业，起始资金对于很多年轻创业者来说就是一个很高的门槛。而且这个行业里面风险投资人和天使投资人也比较多，所以总得来说互联网还是不错的。 　　邓锋：还是选个新兴的行业比如互联网吧。因为这个行业大多数用户都是年轻人，年轻创业者的优势很明显，一方面他们对客户需求非常了解，此外他们创业的激情还有兴趣之类的都在。但有些行业是需要多年积累，比如说行业内的人脉、技术等，就像制造业，对于年轻人创业就不一定很合适，毕竟大多80后、90后的创业者们最缺乏就是人脉和经验。当然，有时行业出现巨大变革，需要打破固有思维，如果总在惯有模式下思考，其实未必是对的，但也有一部分行业，如果不是出现一些巨大变革，那么多年的经验其实还挺起作用的，比如中医这个行业就是越老越好，二十多岁的小伙子去做中医，可能就比较难。而且我觉得创业不仅是产品或商业模式的问题，很多时候还要看你的企业做大了之后怎样去带团队。很多时候，80后、90后最大的弱点正是在于运营、管理方面经验的欠缺。 　　《融资中国》：80后、90后的创业者毕竟年轻，可能创业后会有些志得意满或遇事烦躁或激情褪去，心态起伏不定。您觉得他们该怎样克服这些？ 　　邓锋：还是要摔打磨练。别想人生第一次创业就非得做成阿里巴巴，开始时把目标定的实际点。另外在碰到困难时别想着这个不行我再试试别的，别轻易放弃，年轻时的摔打可以帮助他们磨练出很多商业素质和企业家素质。你最终的成败与否，也许并不在于你第一个公司，而很可能是你后面一次创业。所以如果第一个公司能赚钱，或者说能对人生有很多历练，那就挺好。还有，话题里一直讲80后、90后，其实如果是八十年代初的人，现在都已经30出头了，像我开始创业是33岁，出国留学多读了几年书，这年纪开始创业真不算小。我个人认为创业最佳年龄可能在25岁到35岁之间吧，而真正做好的年纪可能是在30到40岁之间。如今，相当一部分80后都已30多岁，应该说比较成熟，到了创业的最佳年龄。 　　《融资中国》：马云曾说，下次融资永远要发生在公司形势最好的时候。融资贯穿