56网的坚守.docVIP

56网的坚守 　　56网曾是最早的视频网站之一，却缘于各种因素退出了一线阵营。一直坚守UGC模式的创始人周娟希望公司能成为娱乐社交视频领域的老大 　　NBW记者蔡辉 　　今年6月，56网发起成立了视频内容营销联盟，希望同制作方与媒体一起，打造微电影整合营销平台。但是与去年此时爱奇艺、搜狐、腾讯联合成立版权联盟时的热闹相比，56网发起的这个“联盟”却没有造出什么声势。曾经的首家视频网站，与北京的优酷、上海的土豆呈三足鼎立之势的一方枭雄，如今境况让人不胜唏嘘。 　　2011年被人人网（NYSE：RENN）收购之后，56网在公众视野里已被边缘化。一方面是因为总部位于广州，远离媒体中心，而更重要的原因是，56网如今的用户及收入规模均不在行业前五之列，不再是“主角”。“2008年56网遭遇的‘关停’风波是毁灭性的，能活过来已是奇迹了。”回顾过去，人人网副总裁、56网创始人兼CEO周娟如是表示。 　　她相信大难不死、必有后福。直到今年，56网一直坚守、却被很多视频网站视若“废水”的UGC（用户产生内容）模式似乎迎来了爆发的春天。这是56网翻身的机会。 　　陈一舟的选择 　　今年是56网被人人网收购后的第三年。酷6网（NASDAQ：KUTV）被盛大收购后第三年，创始人兼CEO李善友离职，发展境况日渐式微。而对于周娟来说，56网的压力同样不小。所幸陈一舟不是陈天桥，56网也不是酷6网。 　　6月3日，人人网宣布与优酷土豆（NYSE：YOKU）达成深度合作，在内容、流量及用户上实现平台资源共享。此举被媒体解读为人人网希望通过优土内容的分享，与微博、微信等SNS强劲的后来者抗衡。而对于两年前成为人人网子公司的56网来说，这意味着母公司的支持在减弱。 　　对于这些质疑，周娟并不在意。她透露，这项合作是人人网的商务部门去谈的，但合作前后过程及细节她与56网均知情。 　　“与优土合作跟与其他视频网站合作并无两样，是人人网开放平台战略的一部分。”周娟告诉《新商务周刊》记者，“其他视频网站更多的是内容合作，而人人网上包括本地视频上传编辑等视频类应用，均由56网提供。”即使是合作的内容库，人人网上线的优土视频主要是正版影视剧，这与56网的核心内容——UGC的短视频有一定区隔。 　　目前，人人网上70%的视频来自56网。在周娟看来，这是因为分享型短视频更适合社交网络的传播，而这个比例依然远高于56网在微博、微信等其他社交媒体的份额。“56网是人人旗下的视频资产，如果不扶植，那才叫不正常。”周娟笑称，“你们要相信陈一舟是很聪明的。” 　　退出“一线阵营” 　　在周娟看来，陈一舟的“聪明”之处还在于对56网初创团队的充分信任。除了她，目前56网的三位副总裁均来自原56网，没有人人网的“空降兵”。这同样与酷6命运迥异。6月2日，浙江卫视副总监杜昉出任酷6网CEO——这是该公司被盛大收购后的第三位CEO，不断调整的高管团队导致酷6网多次转型。 　　与之相比，56网则是最坚守“初心”的视频网站之一。“我们当初做视频网站就说UGC，今天依然是。”周娟对此颇为自得，“（土豆原CEO）王微还曾将UGC斥为‘废水’呢。”据56网副总裁李浩称，该网站上95%的视频是用户上传的10分钟以下的短视频。尽管今天，UGC内容已不如当初主流。 　　回顾网络视频刚兴起的2005年，YouTube在美国一炮走红，那个时候的中国视频内容同样都依赖于用户上传分享。其社交属性明显强于媒体属性，庞大的用户基数苦于没有合适的变现方法。 　　2008年，传统媒体、美国两大电视传播公司（NBC与FOX）合资设立Hulu—它更像是一个网上的电视台，而它将电视台的商业模式——影视剧的贴片广告复制到互联网上。成立次年便用1%的美国视频流量占据了33%的广告市场份额。 　　Hulu在商业上的成功让国内互联网巨头蜂拥而起。Hulu赖以起家的影视剧及大型综艺节目独家版权成为大家抢夺的香饽饽，2010?2012年两年间，影视剧版权价格翻了几十倍，在线视频逐渐变成一个资本密集型行业。更大的用户规模将拥有更高的CPM价格和更大的版权议价空间，这也催生了优土合并、爱奇艺收购PPS等整合案例。“现在游戏规则已经很清晰了，就是比规模。”爱奇艺CEO龚宇如是表示。在这段时间，商业价值模糊的UGC逐渐沉寂，而百度（爱奇艺）、搜狐、腾讯等新一批视频网站均以影视剧起家，没有UGC内容。 　　由于缺乏强大的资金实力，56网没有出现在独家内容版权的竞价行列。这也意味着56网淡出了广告主最青睐的“大而全”的规模争夺，转向差异化核心价值的挖掘。“我现在并不在意规模，而是56网的独特价值，也就是精品UGC内容。”周娟与200多人的技术、内容等主力团队选择留守广州。“南方比北京更低调专注，没有太强的资本优势，但能做