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企业营运资金管理中存在的问题及对策 　　【摘要】资金管理是企业财务管理的重要内容之一。企业的生存、获利、扩张都离不开运营资金的合理管控。本文在分析了目前企业资金管理的问题后，结合铁路资金运营提出了增加竞争力加强企业营运资金管理水平的几点建议，强调要更新管理理念，利用新知识技术；要注意营运资金规模的控制和结构的调整以及加速对周转的管理；要借鉴国外先进的管理经验，将目光放长放远，多方整合资源，以实现自身企业价值的最大化。 　　【关键词】铁路企业 营运资金 管理 　　一、引言 　　改革开放以来，我国的市场经济得到了迅猛发展，中国各行业同时经历了翻天覆地的变化，企业一方面进行规模化扩张，依靠规模经济降低成本占领市场，增加竞争力；另一方面企业纷纷加强内部管理，依靠改造流程降低成本、保证品质、强化服务来提高竞争力。而企业的扩张与竞争，都离不开资金的支持。资金管理在企业发展中的地位极其重要。在我国，随着改革开放的进程加快，一些行业、企业也逐步由国家垄断走向市场。今年初，国家铁路局、中国铁路总公司的成立，标志着长期以来政企不分的铁路行业将全面走向市场化，直接面对来自航空、公路等其他交通运输方式的平等竞争。铁路建设资金来源有保障和营运流动资金相对充裕的局面将不复存在。铁路企业的财务管理，特别是资金管理必须从理念和实务上采取措施进行应对。 　　二、企业营运资金管理存在的问题 　　（一）企业