企业中层干部执行力初探.docVIP

企业中层干部执行力初探 　　【摘 要】中层干部的执行力，是决定企业发展的关键。本文通过分析企业中层干部在执行力方面存在的问题，提出了一些有效的解决方法。 　　【关键词】企业 干部 执行力 　　一个企业，若没有强有力的执行力，再宏伟的目标也只能是纸上谈兵；企业的中层干部，是上级单位与本单位职工之间的纽带与桥梁，是企业的“兵头将尾”，因此，中层干部的执行力，是决定企业发展的关键。下面，笔者就中层干部执行力存在的主要问题及提高执行力的方法谈谈几点肤浅的认识。 　　1.中层干部执行力存在的主要问题 　　1.1“拿来式”的盲目执行。有的中层干部在贯彻执行上级决策时，没有很好地将上级精神与本单位的实际结合，领导说什么就是什么，造成工作无特色、无突破、无创新，甚至由于与实际情况不符而错失发展良机。 　　1.2“布置式”的呆板执行。有的中层干部习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话” 的办法抓工作，使工作行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏实质性的过程管控，造成一些政策性、专业性较强的事务处理执行不够彻底，遗留问题较多。 　　1.3“应付式”的消极执行。有的中层干部缺乏事业心和责任感，对待工作是“做一天和尚敲一天钟”，对上敷衍了事，对下但求无事，导致执行有始无终，丧失群众信任。 　　1.4“小我式”的无效执行。一方面表现在有的中