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论装修工程项目管理中的成本控制 　　摘要：随着市场化，信息化程度越来越高，装饰工程施工开始于合同未签订前已经不是个别情况，按照发标时确认的施工范围清单，依据设计效果图确认的方案施工也逐步成为工程惯例。然而施工过程中问题不断显漏，越显决策的复杂，在这种情况下做为项目管理如何进行成本控制，已经成为困扰装修公司发展的拦路虎，笔者就动态成本如何进行控制做简单阐述。 　　关键词：项目管理；成本；控制 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　 　　引言 　　随着经济迅猛的发展，建筑业已经进行了全面的改革，传统的施工项目管理模式已发生了根本性的变化，施工项目管理的目标既要达到工程质量好、进度快，还要确保工程成本低、安全优，这样对施工项目的成本管理就提出了更高的要求。 　　一、装饰装修工程项目成本的分类 　　1、成本预算 　　成本预算是按建筑装饰装修安装工程实际量和国家或地区、企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。 　　2、成本计划 　　成本计划是预算成本的基础上，根据企业内部的要求，结合工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本。它是控制项目支出的标准，也是成本管理的目标。 　　3、实际成本 　　实际成本是工程项目，在施工过程中实际发生的，可以列入成本支出的费用总和。是项目施工活动中劳动耗费的综合反映。以上各种成本计算方法既有联系又有区别。实际成本同预算成本比较，可以反映出相对社会平均成本的超出或节约，综合体现了项目的经济效益。计划成本同实际成本相比较，其差额是成本降低额，也就是项目降低成本的具体要求。 　　二、通过“组织”有效的进行项目施工的成本控制 　　建筑装饰项目的管理和实施是一个动态的过程。在这进程的每一环节要控制好成本工作，包括：人-项目的管理者和施工人员；物-建筑材料和设备；组织施工-施工方案和施工工序。 　　1、人的环节（项目的管理者和施工人员） 　　施工项目组织机构管理是：项目经理负责制。因此在项目经理的选择上，就要本着是否能够进一步充分发挥管理才能，达到管理的最终目标为基准点。工程质量的好坏，企业形象如何，企业品牌战略的推行快慢，企业无形资产和有形资产增加与否，都和项目经理有关，更重要的是选择项目经理成为项目成本能否得到有效控制的关键。施工人员也是人的环节上重要一点，选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的作业队伍和人员，实行动态管理。要合理安排好工作面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算。施工项目成本控制的关键在于人，只有充分发挥成本控制人员的积极性，尤其现场施工人员的积极性，才能做好成本控制工作，施工项目成本才能得到有效的控制。 　　3、物的环节（材料和机械设备） 　　材料是建筑的主体，费用占总成本的60%～70%左右，显然在施工项目中，控制施工总成本，必须对材料成本控制高度重视。要求材料和机械设备加强管理，具体到每一个细节，减少不必要的经济损耗。合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，合理使用建设资金。同时，在机械设备的使用上，要根据项目的投资环境、工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工配置计划。加强现场设备的维修保养工作，降低大修，经常性维修等费用开支，避免造成设备闲置，分利用闲置机械资源，降低机械台班价格。 　　4、组织施工的环节（施工方案和施工工序） 　　这个环节是项目施工中最具动态和复杂的一环，它运行的成功直接影响到整个项目的成本控制的成效，甚至是关乎到项目的成功和失败。这就要求在组织施工时必须本着科学合理、认真细致的原则，从项目的实际出发，来切实的做好这个环节的工作。在整个工序中，要严格遵守工艺流程和施工规范和操作规程。控制工序活动条件的质量，采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，使工序始终处于良好的受控状态。此外，严格按照安全生产规程，做好安全生产的各项工作，加强监督，避免事故造成损失。 　　项目的施工过程由于是一个动态的投入和产出的过程，影响项目成本的因素很多。总之，要搞好成本控制，必须针对不同实际状况，对影响施工项目成本的因素进行分析，抓住以上三个重要环节，才能更有效率地做好施工项目成本控制，实现盈利最大化。 　　三、建筑装饰装修工程成本控制管理措施 　　1、工程施工前成本控制 　　工程成本施工前的控制，主要指成本预测。成本预测，是指根据成本信息、装饰施工项目的相关情况，运用专门的方法，对未来施工的成本水平以及其发展趋势做出科学的估计，其实质就是在建筑装饰施工项目施工前对项目成本进行核算。因为，这一核算发