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战略成本管理在现代企业中的应用研究 　　摘要：当前，随着社会经济的快速发展，怎样构建与现代社会相适应的成本管理观念，加强现代企业的成本管理，这已经是企业会计工作者当前需要迫切完成的工作任务。本文首先概述了战略成本管理的优势；其次，提出了战略成本管理在现代企业中的应用途径。 　　关键词：战略成本管理；现代企业；应用 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 　　战略成本管理是成本管理与战略管理两者的结合而发展起来的，是传统成本管理对竞争环境变化而进行的适应性变革。战略成本管理主要指的是通过战略的眼光，以成本为切入点准确辨别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，也就是通过成本数据与信息，为战略管理的各核心步骤提供战略性的成本信息，有助于提升企业的竞争实力，是一种有效的管理模式。 　　一、战略成本管理的优势 　　（一）强化了现代企业的经营管理 　　现代企业内部管理工作中，战略管理的理论研究已有显著成效，并且，还出版了大量的相关著作。实际操作过程中，多数企业相继构建了如研究开发部、战略研究部等专业的战略研究机构，但实践中将重心放到了企业的经营战略管理上，并没有过多的注重战略成本管理。企业内部管理属于一个整体性的系统，战略成本管理必不可少，科学合理应用战略成本管理已经是企业会计管理工作中必须考虑的。 　　（二）健全现代成本管理体系 　　战略成本管理是现代成本管理中的核心部分，其很好的克服了传统企业成本管理中将成本局限在微观层面上的范围，将精力转向了企业整体战略的层面上，比如，生产关联、采购关联、技术关联、财务关联的成本分析等，对于企业成本的有效预测、合理决策有很大的帮助，从而明确适应于企业的经营战略，详细界定企业发展与强化成本管理两者的关系，促进企业经济效益的全面提升。 　　（三）加快了新的成本管理观念的形成 　　企业要想不断提升自身市场竞争实力，就必须一如既往的用相同的成本为客户提供最佳的使用价值，或者用低成本为客户提供同样的使用价值。现代企业使用什么样的成本战略较为合理，直接由整个企业的经营战略及竞争战略而最终决定，成本管理应提供优质的服务给企业经营管理，促进企业更好的发展。 　　二、战略成本管理在现代企业中的应用途径 　　（一）树立战略成本管理观念 　　应加强企业和员工战略成本管理观念的形成，从管理层角度上分析，除了要在思想上促进战略成本管理的全面实施，还必须给予必要的资源支持，明确有利于企业的目标及核心调整点，通过有效的举措提高管理效率。从企业职工角度上分析，应培养一批专业的团队加强协作。企业领导与职工树立科学的成本意识，创新成本观念，积极主动的在企业内部推广战略成本管理。此外，严格按照战略成本管理的要求，对企业的组织结构进行全面优化，以确保战略成本管理的实施有强有力的组织保障，不断健全扁平化组织形式，各部门间要积极交流、协作，力争培养一批学习型组织与动态式的人才队伍，让各部门共同配合努力完成工作任务。 　　（二）加强战略成本控制 　　战略成本控制共涵盖了控制标准的明确、具体活动的衡量以及错误举措的整改。其中，控制标准的明确主要将战略成本计划作为前提，所以，控制标准的合理高效与否直接决定了控制工作最后的成效。对具体活动衡量过程中，应通过实际明确的控制标准认真全面的分析企业所有活动的成本行为，以此找出存在的问题，并采取有效方法予以整改，提供强有力的信息支持。并且，该活动能够将战略成本控制具有的动态特征全面的体现出来；首先会通过控制标准对企业成本活动及时掌握，以及通过控制标准与分析结果揪出活动过程中的偏差，及时改进，其次会结合企业内外部环境情况，不断完善计划与控制标准，营造氛围良好的竞争环境及战略目标。进行战略成本控制时，应给予必要的组织支持，调动企业全员的参与积极性。 　　（三）战略成本管理中充分运用计算机技术 　　战略成本管理贯穿于企业各环节阶段，所以，企业必须充分运用先进的计算机技术，构建一个网络化交互式的、超企业边界的不但涵盖高效先进的软硬技术，同时具有先进管理思想与管理理念的会计信息管理系统。构建一个完善的计算机管理系统和国际互联网对企业经营过程中所需的供应商信息、市场需求信息等及时的收集，从而构成完善的战略管理平台，促进战略成本管理的有效运行。另外，会计工作者应熟知相关的业务知识，在成本核算工作中实行会计电算化，采用这些会计软件对于企业管理者的成本预测、决策十分有利，同时，还能够有效监控控制过程，加强成本管理的事前预测、事中控制以及事后分析工作，确保企业成本管理工作的高水平。 　　（四）加强全面成本管理 　　成本管理涉及企业经营全程，从设计阶段到开发策划阶段都应注重成本的节约。企业要想实现利润最大化，就应该构建起成本确定市场