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战略管理会计在企业中的运用研究 　　【摘要】随着经济全球化进程的加快，企业的外部环境变得越来越不确定，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。本文引入战略管理会计，其强调，企业会计人员应充分利用本身所掌握的技术优势和大量信息，在企业的管理和决策制定中发挥更大的作用。本文旨在通过对战略管理会计的涵义、内容、分析方法及运用的阐述分析，使企业的会计人员和管理人员充分认识到战略管理会计的重要性，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。 　　【关键词】战略管理会计 价值链分析 竞争对手分析 企业 　　一、战略管理会计的基本理论 　　（一）涵义 　　战略管理会计是指企业管理者为谋求企业的长远发展、保持持续的竞争优势，整合营销、财务、生产等部门，分析企业、顾客以及竞争对手，及时向企业管理者提供多样化的内外部信息，帮助企业管理层做出正确的战略决策，最终实现企业的战略目标。 　　（二）战略管理会计的基本内容 　　1.战略目标的制定 　　战略管理会计首要任务，就是要协助企业管理者制定战略管理目标。企业的战略目标，可以分为三个层次：一是竞争战略目标，主要是指公司服务和产品在市场上竞争的目标；二是职能战略目标，主要是指公司各个职能部门在实施竞争战略过程中应该发挥什么作用，并且达到什么战略目标；三是公司战略目标，即确定公司的业务范围和经营方向，从企业外部与内部收集各种有用信息，提出各种具有可行性的战略目标，供企业管理者选择。 　　2.战略性投资决策 　　战略性投资决策是指对企业未来产生重大影响的资本支出的决策，具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标等特征，影响着企业的前途和命运。传统的方法是采用项目的净现值、内部收益率等，这些方法都没有考虑项目是否与公司的整体战略相吻合，只注重眼前利益，忽视企业的长远利益，容易给企业造成巨额损失。 　　3.战略成本管理 　　在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩。战略成本管理，要明确企业成本管理在企业战略中的定位，开展企业价值链和成本分析，重视和控制战略成本动因，从战略上寻求降低成本和取得成本优势的途径。 　　4.战略业绩评价 　　战略业绩评价是指结合企业的战略，采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量战略目标的完成程度，并及时提供反馈信息的过程。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并且有效地引导企业管理者的行为。 　　二、战略管理会计的分析方法 　　（一）竞争对手分析 　　竞争对手分析主要是从市场的角度来分析，企业经营管理者通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位以及企业在市场中的优势和劣势，为企业的战略决策提供有用信息。竞争对手分析的内容主要包括企业实际和潜在的竞争对手、竞争对手的目标、竞争对手所采取的竞争战略以及竞争对手的优势和劣势。 　　（二）战略成本动因分析 　　只有深入分析各种战略成本动因的发生，掌握其可能对企业战略决策和规划造成的影响，才能确保战略决策的有效实施，这就是战略成本动因分析的价值所在。成本动因分为两个层次：一是战略层次上的结构性成本动因，它是由企业所采取的战略所决定的。二是微观层次上的执行性成本动因，它是与企业的具体生产作业相关。 　　（三）价值链分析 　　价值链分析是指运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而寻找具有竞争优势的资源。价值链，即将企业作为一个整体考虑，从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条，它主要决定企业在哪一产业中参与竞争。价值链分析具体内容包括以下两方面：其一、产业进入或产业退出。企业通过对某产业在整个价值链上的利润共享情况的分析，并对产业未来发展趋势的合理预期做出进入或退出该产业的战略决策。其二、纵向整合。纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行扩展，即在企业范围内可向价值链的上游或下游延伸，通过这种方式来建立企业的优势地位。 　　三、战略管理会计在A公司中的运用 　　A公司是一家位于长三角的大型丝绸公司，其所生产的丝绸分为两种规格：第一、销售给普通加工商的一般质量的丝绸，这样的普通加工商大概100个；第二、销售给品牌加工商的高质量的丝绸，这样的品牌加工商只有5个，在这一细分市场中，由于A公司产品质量不高，其所占有的市场份额呈逐年下降趋势。 　　（一）确定价值链 　　A公司的价值链为：丝加工→纺织→丝绸加工→服装生产→销售。 　　（二）确定可供选择的方案 　　A公司出售给品牌加工商的产品是继续生产、停止生产、转产或者进行纵向整合。 　　（三）财务指标分析 　　经过测算，A公司出售给普通加工商的产品在整个价值链上的利润共享比例高于出售给品牌加工商所能获得的共享比例。原因在于：