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以经济效益为中心,提升油田经营管理水平 　　【摘要】油田企业走到今天，在经营管理上已十分完善。但随着我国市场经济的深入发展，在以追求经济效益为中心的经营管理也难免存在诸多问题。笔者结合自身工作实践，围绕当前油田企业在经营管理上存在的问题，分析原因，并提出改进措施，以提升油田的经济效益。 　　【关键词】油田、经营管理、经济效益 　　【 abstract 】 oilfield enterprises go today, in the operation and management has been very perfect. But with the further development of market economy in our country, in the pursuit of economic benefits as the center of the operation and management are also hard to avoid some problems. The author own working practice, the current problems of oilfield enterprises in business management, analysis, and put forward the improvement measures, in order to improve the economic benefits of oilfield. 　　【 key words 】 oil field, the operation and management, economic benefits 　　 　　中图分类号：F27 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00 　　油田企业走到今天，在经营管理上已十分完善。但随着我国市场经济的深入发展，在以追求经济效益为中心的经营管理也难免存在诸多问题。笔者结合自身工作实践，围绕当前油田企业在经营管理上存在的问题，分析原因，并提出改进措施，以提升油田的经济效益。 　　一、油田经营管理中存在的问题及分析 　　1．难以从总体上把握经营管理的真实信息，给油田决策增加了一定难度。正确的决策来自于正确的判断，而正确的判断又来自于可靠的信息。但是由于各方面原因所致，油田有些单位的经营管理信息不够真实，虚假和隐瞒成份比较多。主要表现在一些单位平时把问题捂着、盖着，只有到年底考核时，才把真实情况反映到油田，损害了决策的严肃性和公信力，也给油田的生产经营管理造成很大的被动。 　　2．经营管理中面临诸多的两难境地。一是由于石油行业相对的封闭性，在经营管理中存在计划经济与市场经济两个标准、两种依据的两难境地；二是油田及二级单位承担着办社会的责任和义务，而上级却不给办社会的职能和资金渠道；三是解决历史包袱与解决现实问题的双重压力，如在人力资源管理上，一边是结构性的缺员较为严重，一边是大量职工子女待业在家。这些两难境地的存在，致使原本就很脆弱的经营管理更是雪上加霜。受现行经营运行机制缺陷的影响。用历史的眼光看，目前现行的经营运行机制是从过去的“大包干”政策演变过来的，虽然有了许多方面的改进和完善，但从运作的方式和人们的思维习惯来讲，“大包干”情结仍然影响和主导着我们的经营运行活动的神经。 　　3．经营管理上的随意性现象依然存在。从近几年的情况看，不管是油田还是下属二级单位，压一压就有潜力，压一压都能完成任务。“日子难过年年过，办法总比困难多”。一方面说明我们各个方面确实有潜力；另一方面就是该干的活干脆撒手不干了，直至造成各方面的历史欠账越积越多，潜伏的隐忧越来越大，发展的基础一再受到侵蚀和削弱。一是职能部门的职能缺失。机关职能部门，是管理局经营管理规范和制度的制定者、履行者和维护者。但在经营管理暴露出来的问题中，有的职能部门只负责下达任务，而不负责监督，也不负连带责任，更有甚者对有些违规行为不是严格把关，而是开绿灯、协助作假。二是监督处罚不力。一方面，对油田内部的一些违规现象上，重发现、重整改、轻处罚；另一方面，缺乏严格的制度标准和制度约束，在违规者面前缺乏有效而明确的预警线、高压线，出了问题，才临时研究处罚措施，人为干扰因素多。 　　4．内部机制的正向激励作用需要加强。当前，对油田职工的物质激励主要是工资制度。近几年的工资制度改革重视了岗位引导的作用，但是由于力度较小，难以真正形成动力。油田现在实行的岗效薪点，注重了同岗同酬，但对历史贡献的激励作用不明显。另外，在目前三支队伍管理的层级设置上，成长的层级还是太少，成长的路径仍然偏窄，身份歧视、岗位歧视的情况仍然存在，不利于调动和激发职工的积极性和创造力。