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试探服装产业企业财务管理问题 　　摘要：服装产业是我国国民经济的主要组成部分之一，在促进经济社会发展的过程中发挥了重要作用。但因国家产业政策缺陷及企业自身诸多问题的影响，各服装企业在财务管理中主要存在财务控制薄弱、财务管理规范性缺乏、资金严重匮乏、财务管理目标缺乏科学性、部分财务从业人员素质偏低等问题。作为一种劳动密集型企业，服装企业的利润率相对较低。所以从服装企业的经营及发展出发，如何有效发挥财务管理的职能效用、提高财务管理水平，进而实现经营与发展的可持续，就显得尤为重要。本文旨在阐述目前我国服装产业中各企业财务管理的弊端和现状并以财务管理者角度对问题成因进行了分析。通过专业方法为企业决策层提供有参考价值的建议，提出了解决服装产业中企业财务管理问题的对策。 　　关键词： 服装产业、财务管理、管理科学 　　中图分类号：C93文献标识码： A 　　 　　一、对服装产业中企业财务管理所存在问题的分析 　　1.财务控制薄弱，资金管理粗放 　　服装企业由于外部产业政策的不完善和自身对内部财务管理的不重视，使其缺乏成熟的财务管理制度，从而导致企业资金管理上的混乱。其具体表现为：（1）对资金缺乏科学的管理。某些服装企业认为资金越多越好，造成大量资金闲置而未进入生产周转环节；而另外一些企业则对资金的使用缺乏统筹安排，过量购置不动产。结果导致其无法应付经营中的突发性资金需求，最终使企业陷入财务困境。（2）对应收账款的管理不到位。某些服装企业为了在竞争中抢占先机，盲目采取赊销的方式增加收益。在忽视对产品质量进行提升的情况下单纯扩大销售规模 ，导致应收账款数额长期居高不下，延长了资金回笼的时间。（3）存货管理方面的漏洞突出。中国服装协会不久前发布的数据显示，我国的服装对外出口规模已连续13个月出现负增长。2012年，我国14328家规模以上企业销售收入的增幅从年初的13%降至10%左右，低于近两年来的平均水平，利润率也从年初的6%降至5.09%。出口订单骤减、销售低迷，导致了服装产业“库存危机”的爆发。（4）不重视对有形资产的保护及管理。不少管理者对原材料、半成品及固定资产缺乏管理。对有形资产的丢失、损坏缺乏追责，生产环节中的不必要损耗严重。 　　2.财务管理模式的规范化程度较低，管理观念陈旧 　　目前，我国服装企业的管理模式仍然停留于传统的“家族式”管理，并没有按照现代企业的管理模式，实现经营权与所有权的分离。资本、决策及管理高度集中。虽然这种集权化的组织模式可以使激励和约束效应最大化，但无形之中也阻碍了企业的可持续发展。一方面，服装企业的管理层大多并非财务专业出身，而以从事实际业务操作的人员居多。其决策通常出自依业务经验所做出直觉判断。财务决策随意性大、缺乏全局性财务观念并且收支账目混乱，财务管理更是无从谈起。另一方面，服装企业管理“家族化”的现象较为严重，管理者的管理知识储备贫乏、管理能力低下、管理观念落后。更有甚者，部分管理人员存在“我即企业，企业即我，我的态度就是管理”的肤浅思想，并不重视财务管理在企业经营中所具有的核心规划地位与专业化管理在企业生产经营中所起的关键性指导作用。内部缺乏审计部门的机构设置或是设置不完善，财务监督形同虚设。财务管理模式的规范化程度较低，管理观念陈旧。以上这些已经成为服装企业发展生存过程中的“木桶短板”，严重阻碍了企业的长期可持续发展。 　　3.融资成本较高，生产资金匮乏 　　可以说，资金与现代企业的关系就相当于血液之于人体，是关乎企业能否顺利运转的要素。在服装企业中生产资金匮乏的现象具有常态化的倾向，而这就增加了企业的融资压力。但由于服装企业普遍存在生产规模小、难以形成规模效益、管理技术落后、经营风险大、短期盈利行为普遍、还贷诚信较低的现象，这直接影响了服装企业的融资。有些服装企业出于短期盈利的考虑，会计处理随意性强，做假账、逃税、漏税等行为多发，使得社会对服装企业形成了“不可置信”的印象。无形中增加了服装企业的融资成本。 　　4、部分财务从业人员的素质偏低 　　由于服装企业尚处于发展阶段，组织规模有限，资金不足。从成本效益原则出发，服装企业一般没有配备专职财务人员，财务管理也多由会计兼任。单一财务人员的工作集报税、记账、工资核算等多项财务管理工作为一体，而这就对财务人员的从业素质提出了更高的要求。但事实上，很大一部分服装企业的财务人员从业素质普遍偏低。 　　二、改善服装产业中企业财务管理状况的对策 　　1.强化企业资金链管理，加强财务控制 　　企业首先要对资金的来源和使用进行合理的配置。例如，应杜绝用短期借款来购买固定资产的经营行为，以免造成企业在资金周转过程中出现问题。其次，应提高资金分配的科学性，对流动资金和固定资金的所占比应进行合理的配比。最后，要提高对资金收回和支付