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中小型企业核心员工激励问题 　　中小企业要留住人才，就应建立有效的激励机制。该文在对中小型企业核心员工分析的基础上，通过对中小型企业核心员工激励方面存在问题的探讨，依据激励理论，提出了中小型企业核心员工的激励措施。 　　改革开放以来，中小型企业成为我国国民经济重要的组成部分。核心员工是中小型企业的关键资源，是企业价值的主要创造者。核心员工对中小型企业的生存和可持续发展有着举足轻重的影响。因此，如何有效地激励核心员工，使核心员工与企业共同成长和发展，成为中小型企业能否实现可持续发展的核心问题。 　　一、中小型企业核心员工分析 　　核心员工的内涵和特征。核心员工的界定一直是众多学者探讨的话题，许多学者从不同角度进行了阐述。有的学者认为核心员工是企业的高层主管和技术人才；有的学者则认为核心员工是企业中重要的不可替代的关键人物。通过借鉴以往的研究成果可得出，核心员工主要是指那些在企业发展中掌握核心技术、从事核心业务、处于核心岗位，能提高企业技术和管理水平，能为企业创造价值，对企业的经营与发展有着重大影响，能理解企业核心价值观的员工。 　　核心员工一般都接受过良好的教育，有着系统的学习经历，知识结构完整，具有独立思考的能力和快速学习的能力；掌握着关键知识和技能，在企业内和行业中拥有丰富的从业经验；能够根据市场变化改进提升技能，愿意接受和从事具有挑战性的工作，实现自我价值；需求主要集