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人力资源管理之战略性激励 　　随着改革开放以来市场经济的不断深入，社会主义市场经济体制要求社会组织尤其是企业经营与管理之间要不断创新，人才作为创新的主体，受到越来越多人的重视，企业人力资源管理对企业发展的促进作用日益明显，提高员工的工作积极性成为人力资源管理的重要课题，战略性激励作为新兴的人力管理方式，为提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。 　　近年来，人才的竞争在企业之间日益激烈，如何有效吸引人才和发挥人才的积极性创造性，已经成为企业人力资源管理的关键，诸如在职股份激励、奖励激励、职位激励、待遇激励、精神激励、人情激励等战略性激励策略的出现，极大地吸引了人才的注意力，并且很大程度地提高了劳动积极性，推动了转型期的中国企业飞速发展。 　　一、人力资源管理的现状 　　当今世界的经济竞争，是科技的竞争，归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。随着市场经济制度的深入发展，劳动力的利用体现着一个企业的管理水平和经营水平，我国由人口大国逐渐向人才强国转变。对于人力资源的管理，正逐渐转变传统的管理方式，建立新型的战略性激励策略。 　　目前，我国的人力资源管理状况可以说是有喜有忧，喜的是企业逐渐认识到人才在市场竞争中的重要作用和战略意义，开始注重人才的吸引、培养和发展，注重人力资源投资的开发与人力资本投资，树立了“以人为本”的科学管理理念，通过战略性激励体制的建立和运用来激