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从华为谈供应链运营的短板 　　畅销管理书籍《下一个倒下的会不会是华为》中提到，由于市场和研发的重要性，在过去的二三十年里，华为做了很多投资，比如把公司营收的10%投入研发，雷打不动每年40多亿美金，几万人的研发团队，数万个专利，在业界难有匹敌。但是，华为的支持职能没有得到相应的发展，成为一块短板，反过来影响了公司的整体发展。任正非意识到这一点，说华为要花5年左右的时间来提高这些支持职能。 　　供应链运营，包括计划、生产、采购、物流等职能，正是任正非所讲的“支持职能”的主要构成元素。 　　很多企业是独臂巨人 　　供应链运营很容易变成企业甚至一个外界看来很成功的企业的短板。一个公司要生存，不但要有好的产品，而且要有好的运营。媒体上连篇累牍讲的都是我们在技术、产品上与成熟市场的差距，而运营问题即把质量做好、交期做短、成本做低，在我们这样一个制造大国，理所当然应该做得不错。但恰恰相反，很多管理者认为：我们的产品固然有可改进之处，但供应链运营更差。 　　仔细想想，也有道理：正因为明白产品、技术差距有多大，本土企业才要投入巨资来加强研发与设计。如今，这方面的差距已经显著缩小。而在供应链运营方面，因为人口红利和偏低汇率的长期存在，反倒被表面的低成本所掩盖，没有得到管理者足够的重视，时间长了，就成了企业的短板。这就如一家老两口，太太不是这里疼，就是那里疼，一副病殃殃的样子，三天两头看医生