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企业人力资源配置问题与对策 　　在企业管理中必须高度重视企业人力资源管理，人力资源配置是企业人力资源管理的重要组成部分。该文通过分析人力资源配置的涵义，总结存在的问题，探究出企业人力资源配置的优化措施，以期为企业进行人力资源管理提供一定的参考价值。 　　企业在一定程度上可以说是资源的一种集合体，企业占据市场实质上就是各种资源形成的占领市场，获得长期利润的能力。随着我国教育的发展，知识日益成为企业的战略资产，人力资源是知识“承载者”，在企业的发展中日渐成为“第一资源”，它可以推动企业中其它经济资源的组合和运用。然而，只有单纯的人力资源的堆积是不能够促进企业进步的，对人力资源进行有效合理的配置是非常必要的。 　　1人力资源配置的涵义 　　在企业经营与生产过程中，通过一定的方式与手段将企业内外的人力资源，合理地运用到既定的组织结构中，实现人、财、物诸要素的有机结合，使各要素充分发挥价值，激活企业的活力，增强企业的实力，取得最大的企业经济效益，这就是所谓的人力资源的配置。 　　企业的业务流程是以取得最大经济效益为原则，以企业实际与可能作为依据 ，优化并确定企业的工作方式，例如涉及的各部工作的作业工艺和业务流程：以最低岗数、系统能级、最低岗位层次等岗位分类配置原则，设置岗位时一般分为四个层次，包括决策层、管理层、执行层、操作层。之后，预算各个岗位的的工作时间，以年为单位，分析行业通