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企业全面预算管理存在的问题分析 　　摘 要：随着市场经济的不断发展，各种业态都步入了充分竞争阶段，在资源和能力方面展开角逐，全面预算管理作为一种整合资源的手段，被愈来愈多的企业所采用和效仿，本文从全面预算管理的特征出发，简述了企业在全面预算管理推行过程中普遍存在的问题，针对问题提出相应的思路及办法。 　　关键词：全面预算管理；特征；问题；办法 　　一、全面预算管理的内涵与特征 　　计划是围绕战略目标的行动方案，而预算则是计划的货币表现，是决策的具体化。全面预算是贯穿企业生产经营的每一个环节、所有部门和人员都参与的预算。全面预算管理则是通过面预算的编制、执行、控制、分析、考评，发挥全面预算对企业资源全面整合、综合利用、有效配置的作用，从而完成管理方式从粗放型到精细化、事后管理到过程管理的转变，提高企业的竞争力，进而取得更大的经济效益。 　　二、全面预算管理在企业中遇到的主要问题 　　1.缺少对企业客观条件的调研分析，盲目推行全面预算管理。全面预算管理虽然很重要，但因为实施成本很高，并不是任何企业都适合，应该充分考虑企业管理和发展的实际需要，但现在的企业界，往往新官上任三把火，刚上任的总经理或财务总监，出于‘哗众取宠’的心态，对企业内部情况及资源不作详细考虑和必要准备，就断然发起全面预算管理，员工拥护者少而应付者多，结果投入大量人力财力仍难免半途而废，责任领导多引咎辞职。