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传统实体零售企业转型研究 　　摘要：面对变动剧烈的外部竞争环境、面对消费者消费习惯的巨大变化，传统实体零售的转型变革迫在眉睫。不管零售渠道格局如何改变，零售企业首先需要明确的是零售业的本质，即低成本、高效率的，提供消费者所需要的商品或服务。在零售新时代的转型需要“一个中心，两向转变”，对零售业进行全方位重构。 　　关键词：网络 零售 供应链 　　1.实体零售企业内外交困 　　近年来，传统零售商的生存环境发生了重大变化。随着购物中心、网络购物等新兴业态的崛起，零售渠道间的竞争异常激烈；同时，物业租金、人力成本等经营成本又逐年上升，传统的实体零售企业被迫处于内外交困的境地。 　　即便在网购冲击到来前，传统实体零售企业的盈利模式――传统连锁超市收取通道费的模式以及传统百货企业联营扣点、充当二房东的模式，也饱受诟病。与之相比，网络零售企业的盈利模式更多元化，除了自营商品赚取买卖差价外，还能以经营平台、介入供应链金融等多种方式盈利。 　　2.互联网零售凶猛，渠道冲击明显 　　2.1网购用户规模持续上升，网络零售持续快增 　　截至2013年底，中国网民规模已达6.18亿人，互联网普及率达到45.8%；其中网购用户规模达到3.02亿人，网购渗透率达到48.9%。2013年，中国网购交易规模占社会消费品零售总额的比重达到7.9%，较2012年提高1.6个百分点。美国2013年的网络