劳务队伍管理及工资发放实施细则(6页).doc

劳务队伍管理及工资发放实施细则 一、总则 1、为规范中交三公局六六高速二标项目部管理，尤其是加强、完善劳务队伍管理，提高对劳务队伍的管理能力，根据有关规定和局对劳务队伍管理的有关管理办法，特制定本实施细则。 2、劳务市场是市场经济条件下企业劳动力的必要补充。使用劳务队伍的目的在于保证工程质量、安全和工期、降低工程成本。 3、使用劳务队伍必须遵守国家的法律法规以及局《劳务管理办法》的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则。 二、劳务队伍管理机构与职责 1、项目部成立劳务队伍管理及工资发放领导小组 组 长：汤建元 副组长：戴俊锋 组 员：臧春雷 何中林 陈飞飞 肖 煌 王 瑜 方朝中 杨佩瑾 龚 科 杨 云 邱乾宇 郝 优 姚 捷 程 罡 项目部劳务队伍管理小组办公室设在计合部 2、项目部劳务队伍管理小组组长职责：主抓劳务承包管理工作、签署劳务合同评审结果、签署劳务合同、审批劳务结算与支付。 3、劳务队伍管理小组办公室职责： （1）提出劳务队伍工作范围和劳务单价建议意见； （2）起草劳务合同条款，交由劳务队伍管理小组审核，审核后上报公司，公司会审批复后，交由项目经理签署； （3）监督劳务合同履行情况，进行劳务费用结算； （4）做好劳务合同评审、劳务管理各项台帐，整理、归档合同资料并负责上报工作。 4、劳务队伍管理小组各部门职责： （1）各部门参与劳务合同评审、劳务队伍管理全过程、监督劳务合同履行情况、对劳务队伍施工进行指导、监督、管理和服务。 （2）工程技术部：提供合同工程数量、下发《变更设计通知单》、出具《已完工程数量清方表》、对劳务队伍下发各项技术交底书等。 （3）安全环保部：对劳务队伍的施工安全、质量、持证上岗情况进行管理、监督，在劳务结算表单中审核本部门的结算内容并签字确认。 （4）物资设备部：按合同规定对劳务队伍领用的材料、用电用水、机械设备使用情况进行考核，出具《物资设备结算清单》报给计合部，并在结算表单中签字确认。 （5）试验室：由工程技术部、安全环保部配合，对劳务队伍施工质量进行检验、试验。 （6）综合管理办公室：对劳务队伍的人员进行登记造册，复印身份证备查。安排好对劳务队伍工人的各项培训。 （7）计划合同部：按工程技术部核对后的《已完工程数量清方表》，物资设备部核对后的《物资设备结算清单》进行结算。 （8）财务会计部：对计划合同部的结算表进行全面的审核，交由项目经理审批后做财务账单，监督发放劳务工人的工资。 三、劳务队伍的选择与管理 1、劳务队伍的选择 （1）必须选择在公司内有3年以上同类工程施工经验并有良好的施工业绩，未出现安全质量事故的劳务队伍。 （2）劳务队伍必须有稳定的施工人员，人员素质良好，能满足施工需要。 （3）劳务队伍的选择必须通过招标方式，公平、公正、公开的选择。 （4）招标工作由项目计划合同部负责组织实施。 （5）合同签订前由项目劳务队伍管理小组组长主持，劳务队伍管理小组全体成员参加，就劳务合同条款、劳务单价、工程数量、安全、质量、工期等进行评定，并报公司审核后由项目经理签订合同。 2、劳务队伍的管理 （1）对招标选定的劳务队伍的合法有效证件、负责人及其人员进行登记，登记内容包括：队伍营业执照、组织代码证、税务登记证、身份证、特殊工种需要登记特殊工种证件及发证单位、有效期限等。 （2）对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，根据施工情况研究制定施工奖惩条例。 （3）对劳务队伍工作过程的管理和监督，指导和服务。对严重影响工期、质量、安全的劳务队伍要坚决解除合同。 （4）执行并监控劳务队伍结算支付流程，严把劳务结算支付关。 四、劳务结算与支付 1、对劳务队伍的结算要做到及时、准确，杜绝拖欠劳务工资的现象发生。 2、劳务结算与支付应符合规定和工作流程，由劳务队伍管理小组办公室和各部门严格把关，项目经理批准后支付。 3、劳务费用由财务会计部根据结算支付单进行支付，并监管或代发农民工工资。 4、为了防止劳务队伍拖欠农民工工资，保障农民工的合法权益，提高合同的履约率，在结算时由项目部暂扣劳务费的5%作为合同履约保证金，在劳务队伍所承担的施工任务完成后，劳务人员退场前，经项目部对劳务队伍合同履约情况考核后予以退还。 五、农民工工资发放与监督 1、农民工工资发放： （1）项目综合管理部按照登记造册的农民工花名册，认识核对农民工考勤表，并仔细核对农民工身份证。财务会计部在每月10日前将农民工工资准备完成，并将农民工工资发放到农民工手中。 （2）工资是以货币形式支付给农民工的劳动报酬，不得以实物或有价证劵抵付。 （3）农民工领取工资应办理签收手续，项目部每次支付工资前三日应在项目部或工区公示农民工工资支付情况，并在工程竣工验收前，将农民工工资总的支付情况进行公示。 2、工资发