领导班子和领导干部综合考评办法（试行）(5页).docVIP

领导班子和领导干部综合考评办法（试行） 第一节 总则 第一条 为进一步加强领导班子和干部队伍建设，改进和完善干部考核评价工作，充分发挥考核评价的导向、激励和监督作用，根据《唐山市委管理的领导班子和领导干部综合考评评价办法》、《干部管理工作暂行规定》，结合集团实际，制定本办法。 第二条 综合考评工作坚持以下原则： （一）坚持德才兼备、注重实绩； （二）坚持民主公开、群众公认； （三）坚持客观公正、求真务实； （四）坚持考用结合、奖优罚劣。 第三条 考核方式：平时考察和年度考核相结合。 第四条 考核周期：年度考核每年进行一次。 第五条 本办法适用于集团领导班子以下各级干部及各级领导班子的年度考核。 第六条 干部综合考核由集团党委统一领导，组织（人事）部门负责组织实施。集团党委负责子公司中层正职及以上干部、集团部室副科级及以上干部的考核；子公司党委负责本公司中层副职及以下干部的考核及指标制定工作。 第二节 领导班子综合考评内容及分值设定 第七条 领导班子考核内容： （一）政治素质。包括政治立场、政治理论水平和贯彻执行上级决策的态度。 （二）工作业绩。包括工作目标任务完成情况和经济责任指标完成情况。 （三）团结协作。执行民主集中制原则情况，领导班子发挥整体作用情况。 （四）作风形象。关心职工、服务群众、事业心、责任感、秉公办事、廉洁自律情况。 （五）科学发展。增强科学发展意识，创新科学发展机制，贯彻科技创新、科技成本目标，创造科学发展业绩。 对部室领导班子，还要重点考核其发挥职能作用、为生产经营工作服务等情况。 第八条 综合评价实行百分制考核，按业绩考核占40%（业绩指标中，关键业绩指标占业绩总分值的60%，辅助业绩指标占业绩总分值的40%）、民主测评和领导评议占60%的权重，计算考核结果的综合得分。 （一） 业绩考核指标根据集团与子公司签订的目标责任书中各项指标确定，包括关键业绩指标、辅助评价指标。 （二） 民主评议包括政治素质、团结协作、作风形象、经营业绩、廉洁自律等。 （三） 领导评价包括政治素质、团结协作、作风形象 子公司中层干部综合考评成绩=部门班子业绩考核成绩×40%+民主测评×40%+子公司领导评价×15%+中层互评×5% 第十五条 集团部室及子公司中层助理及科级干部年度综合考评构成要素由部门班子业绩考核情况、民主测评、部门领导评价及公司主管领导评价等四项内容组成。 集团部室及子公司中层助理及科级干部综合考评成绩=部门班子业绩考核成绩×30%+民主测评×35%+部门领导评价×20%+公司主管领导评价×15% 第十六条 试用期干部考核按照试用期干部管理暂行规定执行。 第十七条 综合考评对象因病请假半年以上或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加干部年度综合考评。正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加综合考评，待调查结束后根据相关处理结果办理。 第四节 综合考评的等次评定标准 第十八条 领导班子综合考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。 （一）综合考评分值在90分及以上的领导班子评定为优秀班子。 （二）综合考评分值在80分至89分之间领导班子评定为良好班子。 （三）综合考评分值在60分至79之间的领导班子评定为一般班子。 （四）综合考评分值在60分以下的领导班子评定为较差班子。 第十九条 领导干部综合考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 （一）综合考评分值在90分及以上的干部评定为优秀。 （二）综合考评分值在80分至89分之间的干部评定为称职。 （三）综合考评分值在76分至79之间的干部评定为基本称职。 （四）综合考评分值在75分及以下的干部评定为不称职。 第五节 综合考评程序 第二十条 综合考评程序： （一）考核准备 1、拟定考核方案； 2、成立考核组； 3、召开考核工作会议； 4、考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。 （二）召开述职测评会 述职测评会在被考核单位进行，被考核单位班子成员、中层干部和职工代表参加，参加会议的人员由考核组确定。被考核单位领导班子成员分别作述职报告；与会人员以无记名投票的形式进行民主测评。 （三）个别座谈 个别座谈对象包括被考核单位班子成员、中层干部代表和职工代表，具体人选由考核组确定。个别座谈时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。 （四）业绩核查 由集团或子公司职能部室对口业务部门负责对考核对象的工作完成情况以及各项考核指标完成情况进行核查。 （五）领导评价 一是被考核单位主要领导对领导班子其他成员进行评价；二是上级领导对被考核单位领导班子及其成员进行综合评价。 （六）中层干部互评 中层干部之间主要从团队意识、协调能力、组织能力、管理水平、作风形象等方面进行互相评价。 （七）撰写考核报告 考核组在综合分析的基础上，指定专人撰写考核报告，确定综合考评