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突破中小企业财务管理困境 　　[摘要]中小企业虽然一直作为我国国民经济重要的组成部分，但因其规模小、资本少、技术门槛低、内部机制不全、外部宏观调控力对其影响力巨大等等劣势因素，使得在科技发展迅速、产品更新快、国际市场不断变化的复杂环境下，中小企业面临着巨大的发展困境，特别是在企业的财务管理方面与风云变幻的市场经济若不相适应，则会在新一轮的经济浪潮当中走向破产、甚至倒闭。 　　[关键词]中小企业；财务管理现状；原因分析；建议对策 　　中图分类号： F253.7 文献标识码： A 　　本文首先通过分析中小企业财务管理困境产生的原因，然后提出解决该类问题的对策、建议，最后提出应当重视中小企业发展中的财务管理问题，以期中小企业在经济市场中稳健健康地发展。 　　1、现状分析 　　1.1财务管理模式毫无创新 　　家族式管理可以说是我国绝大多数中小企业典型的财务管理模式。这种财务管理模式弊端诸多： 　　①权度严重失衡； 　　②企业领导者知识不足； 　　③管理观念落后； 　　④对新的财务管理理论与方法缺乏。 　　这些弊端将会给中小企业的财务管理造成：a企业财务管理混乱;b财务监控失灵;c会计信息失真。 　　1.2企业财务运行风险过高 　　①过度负债。有些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大； 　　②短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。 　　1.3缺乏科学性财务管理 　　①缺乏健全的核算制度。会计报表的编制既没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，又不能充分反映企业的实际生产经营情况，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度； 　　②缺乏严格的财务制度。原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范； 　　③缺乏独立财务监督机制。企业内部审计部门没有或者不健全，故根本无法保证独立进行内部审计。 　　2、原因分析 　　2.1企业管理者的素质和管理能力的影响 　　现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 　　2.2股权结构与经营模式的影响 　　中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。 　　2.3 组织结构和人力资源的影响 　　一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全，致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱。三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。 　　3、问题分析 　　财务管理既是中小企业的经济命脉又是其软肋。中小企业在近些年发展当中，总结起来问题如下： 　　a薄弱的会计基础工作;b随性的白条抵现金;c混乱的财务管理;d缺失的内部管理制度。 　　当然，在市场运行中，中小企业也有其具有优势竞争的一面，并且都会在前期发展当中表现出很好的经营业绩。但由于自身一直存在的财务管理混乱等问题，使得这些企业不得不陷入各种困境，消耗内部大部分精力与时间，如此种种都在说明我们中小企业的财务管理水平有待提高，并且严重要求与现行的市场经济制度相适应，那么，我们的中小企业经营发展有哪些问题呢，我个人总结如下： 　　3.1困境百般的融资 　　①不够完善的政策环境和法律法规，导致中小企业发展一直受到“融资难”问题困扰； 　　②限制中小企业长期融通资金的融资体系； 　　③缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系； 　　④银行对资金流的控制。中小企业资金运行成本的巨大，银行担心资金无法回笼。 　　3.2 无法逾越的企业困境 　　①运营成本高、融资负债多、融资风险大信用等级低，资信等级差； 　　②国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。 　　③大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。 　　④中介机构不健全，