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工业企业管理的创新策略分析 　　摘要：在工业企业中，都比较着重的关注企业规模的扩张以及技术的进步，在企业的管理的进步中的重视度不够，并且在产品、技术和服务中都可以体现出管理的先进性，并且管理的水平的提升都需要有时间的积累，它和技术装备不同，短暂的时间就可以见到成效，导致在企业中会忽视管理的重要性。根据实践表明：“企业一年成功靠促销，三年成功靠产品，十年成功靠管理”，管理能够表现出效益，管理是一个企业永恒的主题，是企业的生产力，为了能够确保企业能够长盛不衰，必须要加强管理，培养企业的核心价值。 　　关键词：工业企业管理 创新 经济效益 　　1.工业企业管理内涵 　　管理是一个具体的过程，是为了一个特定的目标，一个组织或个人做的最经济、最有效的行动，是对行动的组织、控制以及计划，管理是在一个组织做集体工作中不能缺少的活动。企业的管理对企业生产经营活动需要做组织、指挥、控制、计划以及协调等活动的总结。企业需要利用人力，物力，财力等资源达到“多、快、好、省”的企业管理目的，希望能够取得最大的效益。管理的对象是组织以及组织要素，组织是两个人或两个人以上的人构成的一个为达到目标而协调的集体，管理就是使组织的要素能够相互配合与使用，能够更加快速、有效的达到企业目的。 　　工业企业管理主要有两个含义，其一是，企业能够作为管理的主体，对企业的内部自身进行管理，其二是，企业作为一个管理的对象，被其他的管理主体类似政府的职能部门来进行管理。并且这两种含义或两方面的含义也是密切相关的，只有完成了前一方面要求，才会符合后一个要求，同样的只有明确了后一种的要求，才能对前一方面的工作完成要求。 　　2.如何提高企业的经济效益 　　2.1要充分认识加强管理的重要性 　　企业一般比较注重规模扩张、技术进步，对依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够，加之管理效益也需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提升往往需要时间积累，不像技术引进和装备更新那样能够短期见效，这些使人们常常忽视管理。实践证明，“企业一年成功靠促销，三年成功靠产品，十年成功靠管理”。管理出效益，管理是企业永恒的主题，管理也是生产力。只有切实加强管理，才能培育出企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。 　　2.2积极实施企业体制创新 　　企业的体制创新分为3个部分，其一是要积极地鼓励个人的私营、独资、合伙企业转变为规范的有限责任公司，并且将现在的一些有限责任制的公司要向着其他自然人以及法人持股的方向去努力，还要形成为一批以联合和重组为形式的企业集团，加强对主体企业的拉动。其二是倡导企业进行联合，鼓励企业之间能够进行联合，将企业的资金、项目。技术、品牌和人才等方面进行资源共享，让工业企业的资源能够在最大的限度上面有效的发挥。其三是探讨“虚拟车间”、“虚拟企业”的技术，我认为部分的企业并不需要追求大而全的目的，不需要一味的加大投资规模，企业可以发挥市场的机制，利用自由的资源，发挥自己的最大优势，在加强企业的协调的基础之上，能够探讨设定的“虚拟车间”以及“虚拟企业”，将“规模最大化”转变为“效益最大化”。 　　2.3加快产业链两端创新 　　在很多的地区，都会有工业企业的强项和弱项的极端化现象，有些弱项会阻碍强项的发展，例如有些地区的制造是强项，但是在研发、采购和物流上属于弱项，这些都会在不同层面上阻碍强项的发展，所以，两端创新必须要加强。在工业设计的方面要依靠科技的进步来加大产品的创新力度，不断地研发新的产品，满足工业生产的要求，这样才可以提高产品的竞争力。在采购管理方面，要在市场中原材料价格上升的时候，采取可以套期保值的办法，站在工业企业本身的立场上尽可能的减弱企业的风险，在原材料价格波动的时候化解风险。在销售方面来讲，近期来看，企业的盈利变得越来越艰难，传统的经营的模式已经没有了竞争的力度，随着一些国外的著名公司进入市场，例如沃尔玛、玛莎以及宜家等公司，这些著名的公司，导致了流通业产生了本质性的变化，销售渠道的流通问题是现在企业必须要密切关注的问题，我们必须要随着市场的变化，来改变自己的经营战略。企业可以进一步的研究分销的体系，从而降低销售的成本，寻找新的厂商进行合作，实现创新经营。 　　2.4加大技术创新力度 　　在工业企业的制造过程中，主要注重两个技术，他们分别是生产技术以及制造技术。生产技术是在设备先进度上面表现出来的，它决定了加工的时间。而制造技术是由作业方式以及流程决定的，它决定了搬运的时间、停歇的时间以及检查的时间。制造技术是一个很重要的影响企业效率的因素，在这个很重要的环节上面，许多的工业企业还是有待提高。要加快企业现场管理和现场改善、现场IE、TPS、TQM、TPM、ERP，以及流程控制和管理制度完善等工作，提高企业制造技术。 　　2.4.1生产技