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我国中小民营企业品牌建设问题 　　品牌战略实施对于树立企业良好形象，促进产品销售，提高企业经济效益等具有举足轻重的作用。为促进中小民营企业强化品牌意识，积极稳妥推进品牌战略，作者深入多个不同规模的中小民营企业，通过调查走访，详细了解了当前中小民营企业对于品牌建设问题存在的误区和问题所在，经过认真分析和思考，提出了中小民营企业开展品牌战略的措施。 　　一、中小民营企业品牌建设的误区 　　误区一、认为中小企业，尤其是民营中小企业做不了品牌。没有真正把握“品牌”一词的内涵， 没能把创建品牌的过程看作是强化企业管理、提升产品质量，强化消费者对企业及产品信任的过程。中小型企业因为资源弱 ，就更需要做品牌， 更需要让消费者对自己品牌具有较强的信任度，使自己的产品在竞争激烈的市场中占有一席之地。 　　误区二、简单认为打广告就等于做品牌。广告是品牌建设中的一种有效手段，可以迅速扩大企业知名度，但忽略产品质量、企业文化、售后服务等企业信誉度、美誉度建设只能最终导致品牌的消失。 　　误区三、对品牌与核心技术的辩证关系不清晰。具有独特的核心技术，产品才不会被其他同行业效仿，才能在市场占有独特优势。但具有独特的核心技术并不等于就具有了品牌，品牌需要在核心技术支持下把产品做大做好做强，核心技术的附加值需要品牌效益进一步去增加。 　　误区四、认为商品名称或商标就是品牌。事实上，两者既有联系又有区别。商标只是品牌的标志和名称，目的是方便消费者记忆和识别。任何一个产品因为有了品名和商标而让消费者知道和记住，但并不等于接受和信任，商标和品名掌握在企业手中，而品牌认可和信任却掌握在消费者心中。。 　　二、中小民营企业品牌建设存在的问题 　　一是企业缺乏品牌理念，品牌管理意识不强。部分中小民营企业还沿袭传统守旧的经营与管理模式，对于品牌竞争时代的来袭浑然不觉， 甚至有些企业没有长远目标，只图眼前利益，热衷于贴牌和代加工，不愿尝试通过科学管理和经营来打造自主品牌，没有真正意识到品牌的核心价值。 　　二是企业缺少长远的品牌战略规划，发展眼光短浅。“万育堂”、“可口可乐”、“松下”、“宝洁”等很多耳熟能详、公众信任和认可的所谓百年老店都是在长远规划基础上，由一代又一代人苦心经营而来的，体现了企业家们的高瞻远瞩和博大胸怀。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第539期2014年第07期-----转载须注名来源对于中小企业，尤其是小企业，虽然不需要制定百年品牌战略规划 但至少应该有三年、五年、十年发展规划，这样才会有序发展，避免盲目。 　　三是企业对产品品牌的合理定位还不能做到思路清晰 。所谓品牌定位，是在综合分析市场和竞争的前提下，建立一个独特的品牌形象，并通过精心设计和传播，使该品牌在特定消费人群心中占据一定地位的过程或行动。 而目前许多中小民营企业往往忽略品牌定位的重要性，思路不清，定位不准，打造不利。 　　四是企业领导者对品牌的核心价值没做过认真研究。品牌资产的主体部分就是品牌的核心价值，它让消费者清晰、明确地记住并识别品牌的个性与利益点，是促使消费者认同乃至喜欢上一个品牌的主要力量。走访中，发现很多企业负责人对这个问题表现出很迷茫、不明白、没想过。其实品牌的核心价值才是品牌的灵魂所在， 没有核心价值的品牌不会长久被人们所认可和信任。 　　五是企业缺乏品牌危机管理应对体系。许多中小民营企业习惯于把品牌管理的主要工作放在了商标设计、产品宣传上，往往忽视对无形资产的注册，行政许可等的管理。预警机制和危机应对的欠缺使品牌危机发生时企业反映迟缓，处理不当，与消费者和新闻媒介缺乏必要的有效沟通，加深了危机的影响程度，加快了品牌的流失速度。 　　三、中小型民营企业品牌建设的措施 　　一是要提高对品牌重要性的认识。 通过多种形式加深中小民营企业对品牌内涵、重要意义的理解和认可。让他们充分认识到品牌作为一种无形资产给企业带来的附加利益，认识到它对企业长远发展，不断壮大的战略性意义。在此基础上，企业首先要培养一批具有较强品牌意识、品牌观念的专业化人才队伍，尤其是在企业发展中起至关重要作用的企业主要负责人更要强化品牌意识和观念；其次要组织举办各种关于品牌的专题讲座， 通过邀请专家理论讲解和知名企业家现身说法等多种形式，逐步更新企业领导和员工的品牌观念，以此强化树立品牌意识。 　　二是要制定科学、全面、合理的品牌战略规划。成功的品牌战略是企业文化建设的重要部分， 它涉及企业领导和员工观念及技能的培养、企业核心竞争力的培育、产品质量标准、技术开发与创新等，品牌战略解决的绝不是局部的或单一产品质量的提高，而是一项中长期的系统工程，要根据企业规模、市场环境、资金条件等综合考虑。 　　三是要明确品牌的市场定位。品牌定位