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房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨 　　摘要:随着我国改革开放政策逐渐完善和深入，越来越多的经济项目正如雨后春笋般出现，房产建筑为我国经济领头羊，近年来投入施工的建筑工程逐渐增加，在我国经济所占比例越来越高。建筑工程施工周期相对其它工程偏长且涉及到了多个不同的领域，对房产建筑工程的成本控制越来越困难。我国建筑工程的成本控制发展得还不够完善，因此了解房产建筑工程成本控制中常见问题并针对性制定对策非常必要。 　　关键词:房产建筑工程成本控制问题对策 　　 　　对于建筑企业而言，房产建筑的成本管理控制相对于其它普通工程或者企业的成本控制，存在很大的区别，这是由于房产建筑工程自身特殊性所决定。房产建筑产品属于特殊商品，其具备以下特点：一是房产建筑不具备移动性；二是先确定买方后才投入建筑；三是产品生产周期较长；四是产品有着不同造价。另一方面我国当前建筑市场进入急速发展阶段，这样的变化使得房产建筑工程各个方面均发生巨大变化，诸如任务取得、资金运用、施工的组织还有方式、资产结构、经营管理方式等，这些变化必然引起建筑工程成本控制相应的改变。新形势下以往传统的房产建筑工程成本控制已经难以适应，需要各个方面的妥善合作，各个环节认真把关控制，通过责任分解、目标控制以及核算考核等手段才能保障其成本控制。 　　一、房产建筑工程前成本控制 　　以往对工程前的成本控制并不重视，随着形势的变化，很多企业依然难以纠正这方面的问题。在这个阶段的成本控制，最重要的是工程建筑成本控制的工作中所要达到的目标，这样有助于在规范制定建筑工程建设投资时更加科学合理。对房产建筑工程在进行投资决策的时候需要十分注重监理工作。对项目投资有效控制的第一步就是监理其投资决策。房产工程前期监理工作要顺利进行，监理单位的协助必不可少，帮助企业完成调查工作。房产建筑施工条件复杂多变，在调查的时候要对工程可能要面对的环境还有社会因素做全面的考虑，让工作的深度和广度得到保证。监理单位需指定可靠的研究报告，更加准确的估算整个工程的投资。 　　大部分企业对工程设计阶段的成本控制并不重视，使得很多无谓的成本投资得不到控制。工程设计阶段的投资监理工作，对工程设计各个环节需要详细审查。工程设计内容很大程度决定了各项具体技术以及经济指标。一旦通过房产建筑工程的决策，控制成本的重点方向则要放在工程项目建筑设计。房产建筑工程的建设项目需要制定出多个不同的方案内容，这些方案的制定不但要确保最基本的使用功能还需要对投资以及技术作详细分析，对比各个方案存在的优点和缺点，在技术经济分析之后根据实际情况对方案进行全方面修改。最后确定下来的设计还有施工方案等都需要确保完全可靠，在这个前提再追求经济合理以及先进适用的标准。 　　二、房产建筑工程过程的成本控制 　　(一)对施工现场材料进行管理 　　在房产建设项目中，材料费占据着投入资金很大的比例，一般都超过60%。房产建筑工程施工管理中对于现场的材料需要不断加强控制力度，通过科学的管理模式更好的对材料投入进行管理。首先要解决下面常见问题。 　　1、材料供应 　　在施工过程中所使用的建设材料应该根据设计单位的要求进行安排，其中包括了规格、品牌以及材质等问题，结合工程量的实际情况对物料的供应规划方案进行审核。采购建设所需材料的时候，由于部分房产建筑施工过程十分复杂，负责采购的业务单位需要面对的是复杂多样的材料选择。在施工过程需要保证的是品牌、规格还有数量，包含了实际的损耗，，各种标识都要清晰的显示出来，尽可能的让材质、模板等均能够一次到位，如果因为材料的采购出现问题，进而对施工材料使用造成消极影响甚至对工程进度有所延误的，则代表着要投入更多无谓的资金，这样不利于成本控制。 　　2、材料使用情况审核 　　施工材料的使用审核力度需要不断加强，在房产施工过程中材料数量的定额消耗以及材料成本投资等都对整个工程最后成本投入有着直接的影响，当前很多施工单位在进行决算编制的时候，所提供的数据在一定程度上会存在水分，施工单位虚报材料所投入成本以及使用量。因此企业需要对材料的实际使用量还有价差等方面重点审查。 　　(二)加强监理施工进度和质量 　　施工过程中，施工现场的情况是复杂多变，甚至很多情况都是临时出现，最常见的问题就是施工返工以及设计方案变更等状况。施工返工的出现会使得工程成本投资大幅度增加，另一方面返工导致施工周期延长，对建筑成本也会有着很大的影响。如果施工周期太长会极大增加建筑工程所需成本。所以施工的进度计划还有质量管理都属于成本控制需要注意的内容，特别小心出现模式化倾向问题，模式的千篇一律会在某方面增加成本提高的风险，要根据房产建筑的施工情况做出动态的安排调整。房产建筑均有一定的特色，需要结合其特征还有现场中可能会对质量产生影响的因素，制定有效