推进企业文化落地的路线图.docVIP

推进企业文化落地的路线图 　　党的十八大以来，习近平总书记就建设社会主义文化强国作出了一系列重要论述，把文化提高到关乎国家战略的高度来认识。企业文化是社会文化的一部分，随着经济社会的发展和企业管理模式的进步，企业文化越来越受到重视。越来越多的成功企业开始关注人的主观能动性和情感因素，把企业文化视作企业竞争的“软实力”和核心能力。但是，只有落地的企业文化才是“有用”的，才能增强企业凝聚力，提高企业知名度和美誉度。为深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，扎实有效推进企业文化落地，笔者结合工作实践，从企业管理的视角进行了思考，探索提出企业文化落地的“路线图”。 　　推进企业文化落地的重要意义 　　推进企业文化落地是培育和践行社会主义核心价值观的内在要求。积极培育和践行社会主义核心价值观，是党的十八大从坚持和发展中国特色社会主义、巩固全党全国人民团结奋斗共同思想基础的高度提出的一项战略任务。企业是国民经济中最具活力的单元，也是弘扬民族精神、促进社会进步的主要推动者之一。它的经济地位和社会影响力，决定着企业必须把培育践行社会主义核心价值观融入到企业文化工作之中，弘扬先进精神和优良传统，凝聚共同理想信念和强大精神动力。 　　推进企业文化落地是保证企业基业长青的必然选择。中外企业的发展实践表明，一流的企业必定具有一流的文化，谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势、效益的优势和发展的优势。先进的企业文化作为企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，只有推动企业文化落地生根，把企业文化优势转化为核心竞争力，才能积极应对企业内外部的风险和挑战，促进企业持续发展，打造“百年老店”。 　　推进企业文化落地是破解企业文化与经营管理“两张皮”的有效措施。企业文化管理作为比科学管理更高层次的管理，要求把企业文化建设渗透到企业发展战略和经营管理之中，落实到员工具体行为上，使员工自觉由“要我做”转化为“我要做”。当前，企业文化与思想政治工作融合紧密，产生了较好效果；但与经营管理相对脱节，主要是源于对企业文化管理属性认识不足，简单地把企业文化建设等同于企业文体活动、等同于企业口号，没有用管理的思维开展工作。因此，在实现企业文化真正落地的进程中，需要企业文化与经营管理的有机融合。 　　企业文化落地的“路线图” 　　企业文化落地，就是将企业文化充分融入企业战略、经营管理和员工行为规范的过程。在这个过程中，一方面，要将企业精神文化通过领导率先垂范，通过对企业典型人物、感人故事的宣传，以及企业文化培训、礼仪、庆典等各类活动，营造企业文化的氛围；另一方面，借助科学管理工具，将企业精神文化的理念依次融入企业战略，进入到经营管理中，最后变为个人行动目标。在营造企业文化氛围方面，鉴于我国思想政治工作的积淀，已经形成了较为规范的工作体系，因此，本文重点阐述三级管控模式下（集团公司、职业部、各企业），企业文化落地的路线图（如图1所示）。 　　第一步：提炼企业文化理念体系（使命、愿景、价值观）。根据新形势、新任务、新环境，按照社会主义核心价值观要求，对企业文化核心理念进行修订完善。 　　集团公司层面，对集团公司的使命、愿景、价值观、集团精神等企业文化核心要素相应地进行丰富、完善。 　　各事业部层面，根据集团公司的使命、愿景、价值观、集团精神和自身的历史实践及与标杆企业对标，分解、制订使命、愿景、价值观等企业文化核心要素。 　　各企业层面，根据事业部的使命、愿景、价值观和企业长期的历史实践及与标杆企业对标，分解、制订企业层级的使命、愿景、价值观等企业文化核心要素（如图2所示）。 　　第二步：企业文化理念（使命、愿景、价值观）融入企业发展战略。企业文化与企业发展战略息息相关，要积极推进企业使命、愿景和价值观进入战略，促进企业文化理念与企业战略相匹配（如图3所示）。 　　集团层面，战略管理部门将集团使命、愿景、价值观分解到集团战略之中，将愿景分解为若干战略阶段的目标，将使命贯穿于企业的经营范围，将价值观渗透于全员参与的价值创造行动方案中，影响到股东、用户、员工和利益相关者； 　　事业部层面，根据集团公司战略布局和事业层级的文化理念制订事业部层级的竞争战略； 　　各企业层面，根据事业层级的战略布局和企业层级的文化理念制订企业层级的职能战略。 　　第三步：按照人本管理思想，开发绘制企业战略地图。 　　根据集团战略规划，财务管理部门梳理出股东的价值需求，市场管理部门梳理出用户的价值需求，人力资源管理部门梳理出员工的价值需求，各相关管理部门梳理出社会及各利益相关者的价值需求，形成反映各方价值需求的战略主题及相应的资源配置方案，通过集团战略管理委员会审定，组成集团层级的战略地图。 　　事业部层级根据集团层级的战略地图和本事业部的战略规划制订自