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提高企业人力资源竞争力 　　在全球竞争的环境中，许多专家学者都致力于通过调整企业服务、产品、企业整体形象等来增强竞争性。而在企业之间的竞争，实际上就是各个企业所拥有的各种资源之间的竞争，其中人力资源是其中最为重要的资源。再者因为传统意义上企业所具备的竞争优势很容易被对手模仿、超越，所以企业要想在竞争中屹立不倒就要建立起自身强大的人力资源竞争力。 　　在发展较好的企业领导者眼中，最棘手的问题不是资金周转，也不是政府的阻力，而是通过怎样的人力资源管理，才能提高工作人员的积极性、留住公司重要员工、继而吸引更多高水平人才。很明显人才推动企业的发展，员工的不断进步发展带给企业更好的效益，丰富的创造力，更是全球竞争时代中最有力的武器。因此，人力资源竞争力的大小是企业整体组织效益，企业竞争力大小的体现。 　　1人力资源竞争力所涉及的方面 　　一般认为，竞争力是对于竞争对手而言，企业或者个人争夺某些有限的资源的能力。由此可见，人力资源竞争力就是一个企业的人力资源所带来的经济效益要远远大于其竞争对手。具体来说人力资源竞争力，就是在对企业所拥有的具有专业知识、特殊技能的员工的能力开发、利用以及管理的基础之上形成的竞争能力。人力资源竞争力作为企业竞争力的核心部分，能促进企业核心能力的形成。在全球竞争的环境之下，企业只有拥有强大的人力资源竞争力才能具有得天独厚的竞争优势，避免在激烈的竞争中销声匿迹。 　　人力资源竞争力的内涵具体可以从以下三个方面来理解：第一，从管理组织方面来说，人力资源竞争力的具体表现为能为企业建立起以满足客户需求为目的的高效工作系统。高效率的工作系统要求做到：随时应对企业的外界情况的变化，灵活进行分工安排，杜绝个人主义主张团队精神，注重授权，能及时方便地获得管理信息。这是一种员工高度参与的，重在发挥员工创造力的新型组织结构。第二，从人力资本方面来说，人力资源竞争力就是投入相同的人力资源却能比竞争对手创造出更多的价值。最后，从员工个人方面来说，人力资源竞争力指员工在该企业中创新能力得到了恰当的激发，创造出自己的人生价值，企业的员工较其竞争对手而言具有更强的学习与创新能力。 　　一定数量高素质人才。人才不同于物质资产，是企业特殊的经济来源。在现如今的竞争形势下，单纯的物质资产已经不能对竞争对手构成太大的威胁，而一个完整的企业管理机构，和一批高素质的员工则能在竞争中起到很大的作用。要想充分利用人才尽量节省人力资源成本就要具体进行岗位分析，根据岗位需要进行人才选聘。 　　建立独特的企业文化。企业文化是企业经过长期的实际经验积累起来的企业内部人员耳濡目染的价值观。企业文化深受企业的历史背景、高层领导的风格、核心员工的价值观的影响。独特合理的企业文化让员工从心底有一种归属感，自豪感，能更加热爱企业，发挥自身的最大价值。当然企业文化要能提高员工之间的凝聚力，在以人为本的前提下做出其独特性，形成团结一致，互相帮助互相学习的良好氛围。在这样的环境中，员工的身心得到放松，能极大地发挥其创造力，工作能力，只有这样的企业才能让员工拥护。鉴于企业的文化深深影响着企业的每一个员工的价值观，企业文化的建立就显得异常重要。这就要求人力资源管理部门综合各方面因素考虑，最终建立一个能全面调动员工积极性，又能使员工在企业找到归属感，体现企业与员工的长期发展的独特的企业文化。 　　人力资源管理。人力资源管理对一个企业是至关重要的资源，它不同于物质资源，不是靠抄袭、金钱购买就能得到的东西。因此人力资源管理是企业形成企业核心竞争力的一个关键因素。一个优秀的企业人力资源管理是在一次次竞争中总结经验，吸取教训逐渐建立起来的与本企业相符的管理模式。每个企业的人力资源管理模式都是不相同的，一个优秀的管理模式势必经过了重重的考验。鉴于人力资源管理对企业的重要性，企业在发展过程中要着重开发企业的人力资源管理模式。任何资源不进行利用也不会产生价值，当然人力资源也是一样，即使世界上顶尖技术人员在你手下工作，他的才能不被挖掘出来也是不能带来任何利润，还会因为高昂的工资支出拖累企业。 　　2提升企业人力资源竞争力的方法 　　2.1积累经验，杜绝抄袭管理模式 　　随时时代的进步，生活节奏越来越快，许多人想一夜成名，还有一些企业家自认为聪明抄袭成功企业的人力资源管理模式，盲目的进行改造之后就变成自己的人力资源管理模式。然而真正的人力资源管理模式是经过长时间的沉淀积累形成的具有企业的独特性，每个企业的管理层跟员工的水平都是不一样的，没有一个管理模式是通用的。生搬硬套只能导致企业没有自己真正的灵魂，注定了企业在以后更加激烈的竞争中的惨败。在企业之间的竞争中，物质之间的竞争已经不具什么挑战力，而人力资源竞争才是企业竞争中的宝贵财富。然而这种宝贵财富只适用于该企业本身，并且必须经过时