- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
梦想的掌舵者.doc
梦想的掌舵者
一朵花的绽放,必定要经历无数次的风吹雨打;一只雄鹰的展翅飞翔,必定要经历过残酷的折翼之行。自然界如此,人生之路亦然。而唯有直面成长中的苦涩,才能酿造出精彩人生。
19年的光阴,从资深职业经理人、资深讲师、多家企业高级顾问,再到现如今的绿之韵健康科技发展有限公司鸿源国际创始人、二钻董事,他经历了众多角色的转变,却始终独面人生的苦涩和艰难;
而这一路上,他也直面成长,低调蓄力,终成直销行业弄潮儿;
他,就是鸿源国际创始人、二钻董事成雪辉。虽已是硕果累累,成雪辉依旧谦称自己仍走在成长的路上,渴求着更多梦想的实现。如今,鸿源国际的“梦想的掌舵者”已经扬起理想的风帆,和众多经销商再度航行在直销的海洋里。
全力以赴:抒写人生十九华章
没有华丽的高学历,亦没有显赫的出身背景,19年前的他普通到不能再普通,初入社会,但他硬是用坚毅与智慧走出一条康庄大道。翻阅成雪辉的直销征程,每一步的跨越都是华丽的探险,每一步他都走得稳健而踏实。
从1996年步入直销行业开始,十几年的风雨与辉煌,成雪辉都能在其中迅速找准自己定位,并迅速发展。19年的直销征程,已经让成雪辉积累了厚实的根基,这种深厚的根基,并不是年龄所能表达出来的,而是天生的聪慧与阅历逐步凝聚起来的结晶。如今,他早已行走得游刃有余,在而立之年选择了一个最适合自己的平台。这是他梦想道路上的重要跨越。
对于绿之韵,成雪辉有着自己独到的理性认识,他从产品结构和营销模式上,将绿之韵从中国众多直销公司中类别出来。“绿之韵集团是中国直销企业发展最稳健的公司之一,董事长胡国安也是唯一一位科班出身的领导者。如今,绿之韵集团与南方医科大学等科研机构共同合作,成立绿之韵健康科技发展有限公司,旨在成立以直销经营、特许连锁经营、电子商务等先进商业模式为营销特征的新企业,相信在集团与董事长胡国安的带领与英明决策下,公司发展一定会大步前行,我们的业绩也一定会扶摇直上。”在成雪辉看来,社会的发展、技术的进步、产品的更新、生活节奏的变化,无一不把人们推向一个消费发展的新时代,为了更好的适应这个节奏,人们应该通过自身的调整努力去适应它、融入它。
在和成雪辉的接触中,在他颇为谦和又镇定自若的谈吐之中,可以看出19年的征程,在他身上谱写下的岁月诗篇。从懵懂少年到业界精英,成雪辉心中早已明确了自己想要的未来和前进的方向。对待周遭的种种变化,他早已学会以不变应万变的策略。也或许,对于如今自身所取得的成就和高度,他早已置至无谓,他希望的只是每一天的每一分钟都全力以赴地为家人、为经销商创造更多价值。
王者风范:源自踏实肯干的作风
2010年10月20日,鸿源国际成立。从这一天起,成雪辉就决心把“做中国最好、最大、最有价值的系统”设为系统发展的目标。为了让团队里的经销商能够尽早、尽快地进入到这一行业,认同这个行业。成雪辉深知,绿之韵虽然是梦想起航的地方和开端,但同样需要坚实的基础,这个坚实的基础就是打造稳健的系统团队。所以,将鸿源国际建设成为一个优质的系统就成为作为系统中负责统管全局的成雪辉需要践行的使命,也是他再次蜕变的关键一步。
单麻不成线,独木不成林。19年的直销征程,成雪辉在构建系统方面有着自己简单和易懂的方式:不以个人为核心,更加注重团队融合。在他的运营规划中,团队成员的每一个人都是核心,每个人都是鸿源国际这艘航母上一块不可或缺的钢材。为了让团队每一个人清楚认识到自己的重要性,成雪辉把管理定位成教练式管理,强调领导人身先士卒的效果,把自己船长的身份转变为航母上的一块导航仪。通过这些方式,让系统成员在正确的航道上驰骋,并且逐步凝结成一个稳健的团体。
同时,为了让系统所有经销商形成统一思想、统一动作的良好合作氛围。在思想问题上,他提出要有“和谐、创新”的新理念。“鸿源国际下属各个系统、团队,必须把之前以自我为主转变为以市场为主,把之前的要求市场转变为服务市场,把之前的各自为战场转变为军团作战。”成雪辉说道。除此之外,在组织上,他更是唯才是用,用更开阔的视野选人,提出优选配强的策略。以崇尚实干、市场公认、重视基层的用人导向,选出能推动市场发展的经销商。
“学习是一辈子的事情,若一个人的知识如果只限于学校学习到的那些,那他的知识必然是十分贫乏的。”成雪辉深刻明白其中的内涵。于是,在有章有法的市场开拓时,成雪辉也开始着手建立更加完备的鸿源国际教育中心。他将鸿源国际教育中心下设会务组、课题组、网上课堂等三类组别。尤其是课题组,成雪辉又将其划分为专家团、讲师团、文化艺术团三种不同类别。成雪辉精心、用心地为系统经销商规划着终身的鼓励政策,他希望通过鸿源国际教育中心的培养,让每个经销商都能得到个人素质和业务能力的提升。经销商的业务现状,始终是成雪辉最关心
文档评论(0)