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浅析企业全面人力资源管理模式 　　摘要：本文介绍了全面人力资源管理的涵义、特征、作用以及在企业实施全面人力资源管理的措施，指出企业只有在全面人力资源管理的模式下，才能充分调动员工的积极性并发挥其潜力，使自身在激烈的市场竞争中可持续发展。 　　关键词：全面人力资源管理 全方位 全过程 全员参与 　　中图分类号： F240 文献标识码：A 　　资源基础理论告诉我们，企业拥有的资源在企业的发展过程中扮演着重要的角色，其中人力资源作为企业的资源之一，可以有效地促进企业在日趋竞争激烈的环境下长久发展，因此引发大量学者研究人力资源管理相关内容。全面人力资源管理模式作为一种新的管理模式，能够满足员工的需求、激发其潜能、培育共同的价值观、打造企业核心竞争力，实施全面人力资源管理可有效地提升企业的管理效率，所以企业实施全面人力资源管理具有重要的意义。 　　一、全面人力资源管理的涵义 　　全面人力资源管理的涵义在国内最早是由汪安佑教授在“提升企业竞争优势与全面人力资源管理”一文中提出的，基本含义是指：全部管理者在经营管理过程中进行的全部有关人力资源管理的活动及过程，只是这里与人力资源管理的涵义的区别在于，它包含企业的所有管理者及企业的所有人力资源管理的活动。即企业人力资源管理活动涵盖到企业中的每一个管理者，不再是单独由人力资源管理部门的专业人员所进行的活动，同时，在企业的整个管理过程中都涉及到了人力资源管理的活动。所以，有学者指出全面人力资源管理是全方位的、以人的管理为核心的管理模式。总而言之，全面人力资源管理是最大限度发挥人的潜力，发动企业全员参与的一种管理模式。 　　二、全面人力资源管理的特征 　　在国内众多的人力资源管理中，真正的人力资源管理并没有被大家所理解，比如人力资源管理管什么，由谁来管，如何管理等等这些问题需要研究者弄清楚。作为一种全新的管理模式，全面的人力资源管理的特征如何？体现在哪些方面？下面我们来分析一下。 　　1.全方位的人力资源管理 　　全面人力资源管理不再是由单一的人力资源部门负责，其工作需要多个部门协调负责，有时影响管理工作的因素甚至超越了企业的组织框架和企业范畴。主要表现在两个方面：一是企业内部，如人才招聘计划、绩效管理、考核培训工作等工作涵盖了企业多个部门。二是企业外部，如经济全球化、企业兼并重组、法律的完善、新政策的出台以及社会环境都无形中影响企业的人力资源管理。 　　2.全员参与的人力资源管理 　　传统的人力资源管理是企业人力资源部门的工作，而在全面人力资源管理模式中，管理的主体则是从企业的高管到企业的员工所有人，企业的每个员工都积极主动地参与到企业的人力资源管理过程中去，在这里，普通员工不仅仅只是扮演被管理者的角色。他们进行自我管理，主要参与与自身利益相关的管理活动，总的来说全面人力资源管理是企业所有人员参与的管理模式。 　　3.全过程的人力资源管理 　　人力资源管理的过程是一个连续、动态的管理过程，包括从企业战略出发到人力资源战略规划，具体包含了吸引、培养、使用及留住人才等一系列的工作内容。根据企业的组织特点及各岗位的特点，预测企业人力资源的未来需求，然后再进行招聘留用、人员培训、绩效考核、奖励激励、职业生涯规划等全面的管理过程。 　　4.技术手段全面的人力资源管理 　　在现代日益激烈竞争的市场环境中，人力资源的管理工作需要借助于高科技信息（计算机及互联网）技术以提高企业的工作效率和工作质量，并且信息可以延伸到企业内外的各个角落，员工可以自助式地获得所需信息，并在网上自行处理相关业务流程，最终帮助企业实现全面人力资源管理。 　　此外全面人力资源管理还具有系统性、绩效考核全量化性、薪酬体系全面性、管理对象全面性等特征。 　　三、企业实施全面人力资源管理的作用 　　1.有助于提升员工的满意度和工作能力 　　管理学中的马斯洛需求层次理论告诉我们，人在满足最基本的需求后会追求自我价值的实现，全面人力资源管理则满足了这种需要，员工可以参与企业的日常管理活动，企业为员工提供发展机会，营造良好的工作环境，设计公平的薪酬体系，从而有助于提高他们的满意度。并且还可以提高员工的工作能力，企业为员工提供良好的培训，增强员工的能力，通过提供有吸引力的薪酬留住有能力的人，激发员工的潜力和工作热情，提高了企业的总体劳动力。 　　2.有助于提高企业的竞争力 　　全面人力资源管理可以促使每一个部门、每一个员工关注企业的发展、关注市场环境，他们会积极了解企业外部环境，这样可以使企业在外部环境发生变化时迅速调整企业经营战略，采取有效的应对策略。此外员工会愿意提高工作效率、发挥创造性、主动性、改进工作流程，降低企业生产成本，提供高质量产品，使企业具有竞争优势，并且这种优势能够长久存在，促使企业可持续发