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业主对项目施工管理的风险分析及对策 　　摘要：本文对业主方对项目施工的管理责任及管理风险进行了描述和分析，并提出了相应对策，以期提高对施工项目的管理效益。 　　关键词：施工管理；风险；对策 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　 　　现代经济的发展加快了我国基础设施建设的步伐，尽管项目管理理论知识也与时俱进有了很大发展，但在现实运用中，业主方对项目的管理仍不可避免存在很大风险。施工阶段是决定工程项目质量的关键环节，不合格的工程质量大都是施工质量未合格造成的，为了保证工程建筑质量，同时业主方作为市场经济中盈利主体之一，加强对施工项目管理的科学性与有效性是当务之急。 　　一、业主对施工项目的管理责任 　　工程业主是工程项目的所有者，负有对工程项目决策和主持实施的责任，其对工程项目的管理状况决定工程项目的成败。根据我国法律、法规的规定，建设项目的基本建设程序分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收后评价阶段。其中项目建设实施阶段是最终实现项目各项目标管理任务的关键阶段，业主对建设项目管理贯穿整个项目的建设过程，对项目建设实施阶段实施的管理就愈显至关重要。 　　二、业主方管理项目施工存在的风险 　　（一）业主方无法盈利 　　项目业主作为市场经济盈利主体之一，获取经济利益是其存活和发展的必要条件。但经济市场风险无处不在，业