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浅谈如何当好基层班组长 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）07-000-02 　　摘 要 班组是企业的基石，班组长作为班组文化的倡导者、推动者与执行者，应如何开展工作？怎样使班组管理走向规范化、标准化的道路？怎样做一名合格、称职、出色的班组长？本文进行了积极有益的探索。 　　关键词 班组管理 班组长 基层 　　一个企业的文化，要看它的员工，他们是否敬业乐群，他们是否真的为企业在努力奋斗。一个组织的风气，恰恰就是领导个人风格的反映。一个班组的文化，班组长必须负起全责。追根究底，有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。 　　管理大师彼得?德鲁克在《管理的实践》中有句箴言：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑、而在于成，其唯一权威就是成就。”班组管理就是一种实践的过程，实践成就的大小取决于班组长自身胜任力的高低。班组长胜任力高，班组管理就规范，班组建设就有效;班组长胜任力低，班组管理就混乱，班组建设就无序。我从以下几个方面谈一下如何当好一名优秀的基层班组长。 　　一、以身作则，建设高度认同的班组文化 　　在大多数人看来，班组长的工作就是将上级交派的日常工作进行分解，然后交给班组成员完成，起监督检查作用。可事实并非如此，真正的领导是通过以身作