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物流园区运营管理与盈利模式研究 　　摘要：针对物流园区运营管理中弊端，盈利空间的不足，提出物流园区运营管理与盈利模式存在的一些问题。对物流园区运营管理与盈利模式进行研究分析，提出合理解决运营管理模式僵化落后，盈利空间不足的基本思路，阐明物流园区应该遵守的基本原则。其中以湖南物流总部物流园区为例，对物流园区的运营管理模式，盈利模式，进行案例分析。 　　关键词：物流园区；开发建设模式；运营管理模式；盈利模式 　　随着我国经济的飞速发展与产业结构调整的势在必行，现代物流行业从初步发展期进入了发展黄金期，在这种趋势下下，我国物流园区的建设自然而然迈进了高速发展时期。根据第三次全国物流园区（基地）调查报告，初步筛选有1204个物流园区，最终核实确认的有754个物流园区，相比2006年的207个物流园区，增长率为264%，相比2008年的475个物流园区，增长率为58.7%。[1]然而，在物流园区加速建设的同时，运营管理模式中的弊端，盈利空间的明显不足，极大地影响了物流园区的进一步发展，导致一部分物流园区难以获得预期的经济效益和社会效益，为了物流行业的科学性，可持续性发展，很有必要对运营管理模式中的弊端，盈利空间的明显不足，这一明显缺陷进行深入的研究分析，以提升物流园区的综合价值，提高市场竞争力。其中以湖南物流总部为例，对其运营管理模式，盈利模式进行深入研究与探讨。 　　一.物流园区概