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如何管理建筑工程施工现场的剖析 　　摘要：只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。本文探讨了建筑工程中施工现场的管理策略。 　　关键词：建筑；工程；施工现场；管理；措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产，建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏等等，都与施工现场管理水平息息相关。 　　一、建筑施工的现场管理存在的主要问题分析 　　1、对施工安全的重要性认识不足 　　在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大达折扣。 　　2、施工现场环境保护意识较差 　　为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。 　　3、 施工现场管理执行不到位 　　因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。 　　三、管理建筑工程施工现场的措施 　　1、施工现场材料管理 　　（1）材料采购及供应方面，及时了解市场价格变动，确保不买高价的材料。在施工图纸审核阶段，应做好材料用量的统计，及时对材料市场进行调查确认料源，再根据施工进度组织材料进场，确保合理价格的材料能现场供应，在控制施工成本的基础上保证施工进度正常。 　　（2）材料发放及存储管理。项目部应制定材料出入库、领用登记台账，严格按照施工进度发放使用。材料员需对已发放的材料进行跟踪检查，避免材料丢失浪费；库存材料要及时整理，定期盘点，合理放置，避免不必要的损失。 　　2 、机械设备管理 　　（1）根据工程规模、工期要求及施工总进度计划制定合理的机械设备需要计划。制定详细的设备进出场时间表。在施工过程中根据实际情况及时进行调整和优化，保证最大限度地在符合工程施工要求的同时降低设备费用。对于租赁设备，更要加强对租赁合同的管理，避免租金浪费。 　　（2）加强施工设备的使用管理。设备进厂后，施工技术管理人员应尽快了解设备性能及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率。设备使用过程中，要对操作人员加强培训，确保其能够正确操作，科学保养，精心维护。同时操作人员要提高安全意识，确保施工设备不出现安全事故。 　　（3）加强设备的成本核算。设备管理部门，应安排专人负责对各个设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好整理、统计汇总工作，并对结果进行分析、评价。及时考察设备运行效果，调整使用方案，降低设备使用成本。 　　3、施工安全管理 　　（1）建立健全各项安全管理制度 　　施工企业在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，将有关安全责任落实到人。 　　（2）加强安全教育，提高员工自身安全意识 　　加强安全意识能够有效地降低安全事故，施工企业应从上至下地开展安全教育,普及安全知识，加强安全意识。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程