继任接棒，现任有责.docVIP

继任接棒，现任有责 　　当下，董事会在CEO继任计划中的主导地位毋庸置疑，而由CEO自己钦点接班人并操纵继任过程的时代已经一去不复返了。不过，这一责任落在董事会肩上，难道意味着在整个过程中没有CEO什么事情了么？ 　　从最基本的方面讲，CEO扮演的角色很简单：主导高管层的继任，包括CEO内部候选人的早期发掘，确保组织培养的都是靠谱的高管接棒者，在CEO继任一事上做董事会的首席顾问。然而在实践中，许多CEO都备感困惑：何时以及怎样参与到继任计划中？我应该主导哪些事情？什么时候该从此事中全身而退？董事会期待我做什么？ 　　鼓励董事会早做准备 　　任何一个董事会都知道CEO继任计划是分内的事情，但这并不意味着董事会能轻易提出这个议题。董事会虽在CEO继任一事上负首要责任，但当现任CEO优秀、强势，且离CEO离任期尚早时，董事会通常不愿（或不好意思）考虑这一事项。此时，CEO可以作为催化剂，鼓励董事会早做准备。 　　那么，具体应该什么时候开始呢？理想情况下，在现任CEO的任期开始时就应该同时启动这一计划。这听起来不合常理，却是极有道理的。这里强调了CEO在高管人员发展计划中所负的责任。 　　为高级人才发展与CEO继任计划创建一个正常的节奏和氛围，这对内部候选人的发掘、评估、锻炼极为有利――继任开始得太迟难以给潜在候选人足够的发展时间和机会。早早开始能让董事们长期且充分地接触他们