最新中小型制造企业运营管理.ppt

“高铁”座便器95 047元 TOTO品牌最贵3万元，工程价可低至5.3折 感应水阀12 800元 某瑞士品牌最贵7000元，中档4000元，宁波凯马2000～3000元 （2）小企业采购管理出现的问题 缺乏详细的采购分工体系 缺乏科学的采购控制 过分压低采购成本，追求低价 采购常与计划脱节 （3）小企业采购管理的改善策略 转变采购管理的观念 加强采购的管理规范 搭建采购组织体系 推行准时制采购 4.供应商管理 供应链管理的关键环节是要选择可靠、稳定的供应商 （1）供应商的选择 产品因素 柔性因素 交易因素 三个因素 （2）供应商伙伴关系 加强与供应商之间的交流和沟通 建立供应商的激励机制 设立合理的供应商评价方法 供应链管理 —— 让供应商自己维护库存 红孩子不仅在自己内部各部门间进行开放，同时还对上游的6000多家供应商开放。 ? ? 供应商 ??红孩子 系统与系统对接 某一天某一产品的销售情况、市场占有率、用户分析等 四、库存管理 库存管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。 （一）小企业库存管理现状 1. 缺乏健全的库存管理体系 2. 库存结构不合理 3. 信息沟通不畅 四川阆中市盐业公司仓库，人们成箱购加碘